삼성 Anycall 국제경영 전략

소개글

삼성 Anycall 국제경영 전략

목차

I . 삼성전자 선택 이유 & 삼성 Anycall의 위치
II . 중국과 브라질의 해외직접투자 배경
III . 삼성 Anycall의 중국진출
IV . 삼성 Anycall의 브라질진출
V . 오연근 부장님과의 Interview
VII . 향후 나아갈 방향
VIII . 우리들의 느낀점

본문내용

3. 경영전략
>> 마케팅MIX전략
제품 전략(Product)
가격전략(Price)
디자인전략
초기 : 국내에서 자체 개발한 첨단 디자인의 제품을 중국시장에 출시
- 최근 : 중국 소비자들의 취향에 맞는 독자모델개발을 위한 연구개발에 많은 투자를 진행
단말기를 단순한 실용품이 아니라 패션상품 및 디자인 명품으로 인식하도록 만듦
중국 향(向) 제품촉진전략
- 발신자 부호 확인이 편리한 혁신적 디자인의 폴더를 중국 휴대폰 시장에 출시
- 금속(metal)류의 이미지로 미래지향적 분위
기를 표출
문자메시지 송수신, 콘텐츠 검색 등 첨단 디지털 기능을 소화할 수 있는 복합성을 강조
- 1994년 이후 도시 상공업 부문에 대한 가격 및 기업 관리제도 개혁이 실시, 가격결정권이 기업으로 위임됨
- 초기고가전략을 적용
- 브랜드 인지도를 높이려면 나머지 30%의 고가시장을 공략하는 것이 효과적일 것이라고 판단하였기 때문
- 고가 이미지를 굳히기 위한 광고를 지속, 브랜드 인지도를 높임
시장 평균가보다 2배 이상 비싸게 판다는 방침을 고수
- 세련된 디자인과 소형화된 제품을 고가에 출시하여, 삼성전자의 애니콜을 고급브랜드로 부각
고급스러운 이미지 공략

참고 자료

- 삼성경제연구소 www.seri.org
- 대한무역투자진흥공사 www.kotra.org
- 대한무역투자진흥공사 www.kotra.org
- “삼성전자 애니콜의 중국시장 진출전략 및 성공요인”, 연세대학교, 2002
- “중국시장, 하나가 아니다”, 한광수 교수님, 인천대학교 동북아국제통상대
- "중국 휴대폰 시장 동향", 김윤희 상하이 무역관