매트릭스 조직의 사례연구

소개글

매트릭스 조직의 사례연구

목차

Ⅰ.서론
1.1 매트릭스 조직의 개념
1.2 매트릭스 조직의 형태와 특성
1.3 매트릭스 조직의 장단점
1.4 매트릭스 조직에 적합한 환경

Ⅱ. 매트릭스 조직의 현황
2.1 국외 매트릭스 조직의 동향
2.2 국내 매트릭스 조직의 현황
2.3 기업체 현황
2.4 글로벌 기업들의 조직변화 반항

Ⅲ. 매트릭스 조직의 비교사례
3.1 하나은행의 매트릭스조직의 도입배경
3.2 하나금융그룹의 매트릭스조직 소개
3.3 씨티은행의 매트릭스조직 소개
3.4 씨티은행의 개선사항

Ⅳ. 기업사례 - 스페인 산탄데르은행
4.1 스페인 산탄데르(Santander) 은행
4.2 스페인 산탄데르(Santander) 은행의 성장사
4.3 스페인 산탄데르(Santander) 은행의 성공비결

Ⅴ. 기업사례 - ABB사의 글로벌 매트릭스
5.1 ABB 매트릭스 조직 탄생 배경
5.2 ABB 매트릭스 조직 운영 형태
5.3 ABB 매트릭스 조직 성공 원인

Ⅵ. 결론

참 고 문 헌

본문내용

Ⅰ. 서론
1.1 매트릭스 조직의 개념
매트릭스 조직이란, 조직을 유사하고 관련성이 높은 업무를 중심으로 부문화한 유형인 기능별 부문화와 제품 및 서비스를 사업단위로 각기 독자적인 여러 관리 기능을 중심으로 부문화한 사업별 부문화를 혼합한 형태를 말한다.
현대 사회의 변화는 상상할 수 없을 정도로 빠르게 변화하고 있으며, 그 변화의 방향성 역시 쉽게 예측하기 어렵다. 이러한 기업환경에서 기업은 적응하지 못하면 도태되기 때문에 환경에 적응하기 위한 생존의 문제가 발생하였다. 이를 해결하기 위한 기업 조직 내부적으로 가장 필요한 요소는 바로 유연성(flexibility)의 추구이다. 따라서 특정한 목적에만 적합한 조직 구조보다는 어떠한 환경에도 적응할 수 있는 유연한 조직이 최선이라는 결론이다. 매트릭스 조직(matrix organization) 형태는 이러한 조직구조의 유연성을 추구하는 한 방편이 될 수 있다는 점에서 현대기업에 적합한 것으로 간주되고 있다.
1.2 매트릭스 조직의 형태와 특성.
매트릭스 조직의 형태는 기능별 부문과 사업별 부문이 혼합한 형태이기 때문에 이중 권한 구조를 가지게 된다. 쉽게 설명하자면 한 사람의 업무담당자가 기능 부문의 관리자와 사업 부문의 관리자로부터 동시에 통제를 받는 구조이다. 이런 매트릭스 조직은 조직이 전문적 기술을 필요로 하고 제품라인의 혁신이 필요한 불확실성이 높은 환경에 처해 있는 경우, 각 기능활동과 제품라인을 동일한 비중을 두고 관리해야 할 필요가 있다. 이러한 경우 조직 내에서 기능부문과 사업(제품)부문을 한 부서에 속하도록 설계하여 두 부문을 효율적으로 관리할 수 있게된다.

참고 자료

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3. 『2005년의 경쟁기업』삼성경제연구소, 1997. 8
4. 『The ABB of Management』1996. 1. 6
5. 『Percy Barnevik Passes the Baton』Business Week, 1996. 10. 28
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7. Asea Brown Boveri, 『Harvard Business School Case 9-192-139
8. 장세빈. 『글로벌 경영전략』
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10. 홍시『[산탄데르은행]M&A의 대명사』, KKB, social network of finance,
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13. 『하나금융, 조직통합 속도 내나』한국경제TV, 2010. 6
14. 『`빅3`에서 밀려난 하나금융의 실험, `매트릭스 조직` 안착했나?』스포츠서울닷컴, 2010. 5
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