조직행동이론

소개글

조직행동론_외국기업의 국내기업 M&A 사례

목차

1. 서론

2. 기업 소개

3. M&A이후 조직환경의 변화

4. 조직원들의 반응

5. 긍정적 사례

6. 결론

본문내용

SC제일은행
Standard Chartered 그룹에 인수합병 (2005)
스탠다드차타드의 영국식 금융관행 도입 실패
호봉제 vs 성과급제
자율성 보장 vs 점포 정리
Peter등의 연구에 따르면 미국에서 일어난 기업인수합병의 경우 70%정도는 실패하고 약 5년 사이에 다시 매각되었다고 함

M&A
경영권인수의 차원을 넘어 조직문화의 원만한 융합이 목표
사업구조, 수익, 사업목표, 복지 및 업무수준, 조직System, 조직원 특성, 조직문화, 기업규모는 물론 국적, 언어마저 상이한 복수의 법인
하나의 법인으로 합병되는 데에는 시간, 비용, 혼란 불가피

PMI (합병 후 통합)단계:
회사단계 합병 - 조직단계 합병 - 세부구성원단계 합병
조직문화 정착까지 통상 5년이 걸림

Gap이 클수록 PMI과정에 따르는 혼란은 커짐
M&A 기업 간 이질성이 클수록 조직원의 동기부여 및 직무만족도가 떨어져
조직성과가 낮아지는 경향
조직문화충돌로 인해 경영성과도 낮아짐
급여, 복지, 직급 등의 기준점을 잡기 힘들기 때문
M&A는 비슷한 수준, 동종업계의 기업 간 하는 것이 가장 효과적
신한-조흥은행 vs SC-제일은행의 사례

참고 자료

없음