운영관리 제3장 예측 요약

소개글

2011년 1학기에 운영관리 과목 과제로 “생산운영관리”, 강종열 외 4인 공역, McGraw-Hill Korea, 2010 (“Operations Management, 10th edition, by William J. Stevenson, McGraw-Hill, 2009”의 번역서)의 3장을 요약한 자료입니다.
A+평가를 받았습니다.

목차

1. 예측
1)모든 예측의 공통적 특징
2)좋은 예측의 요소
3)예측 절차의 단계

2.예측의 정확도
1) 예측의 정확도를 요약하기

3. 예측 기법
1)예측의 접근 방법
2)판단과 의견에 기초한 예측기법
3)시계열 자료에 기초한 예측기법
3-1)단순예측법
3-2)평균화 기법
①이동평균법
②가중이동평균
③지수평활법

본문내용

< 운영관리 제 3장 ‘예측’ 요약 >

1. 예측
생산 운영관리에서 제1의 목표는 수요에 공급을 일치시키는 것이다. 따라서 수요를 만족시키기 위해 얼마만큼의 생산용량이나 공급이 필요한가를 결정하는데 있어 수요 예측치를 확보하는 것은 핵심적인 일이기 때문에 생산운영관리에서 예측은 매우 중요하다.
예측에 있어 두 가지 측면이 중요하다. 그 중 하나는 기대되는 수요의 수준이고 다른 하나는 예측과 관련된 정확도이다. 기대되는 수요의 수준은 구조적 변동의 함수로 생각할 수 있으며, 예측의 정확도는 예측자가 수요를 정확하게 모형화할 수 있는 능력, 우연변동 등이다.
예측의 용도는 두 가지 경우인데 그 중 하나는 경영자가 시스템 자체를 계획할 때이고 다른 하나는 시스템의 운영을 계획할 때이다.

참고 자료

없음