조직혁신의 본질) 조직혁신 개념과 특성 및 혁신의 유형

소개글

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목차

* 조직혁신의 본질

Ⅰ. 조직혁신의 개념

Ⅱ. 조직혁신의 특성

Ⅲ. 혁신의 유형

1. 급진적 혁신과 점진적 혁신
2. 기술적 혁신과 관리적 혁신
3. 제품혁신과 공정혁신

본문내용

* 조직혁신의 본질

I. 조직혁신의 개념

일찍이 슘페터(J. A. Schumpeter)는 "기업가라는 것은 기존의 균형상태를 흩트리
는 방향으로 행동한다. 즉, 연속적인 순환의 흐름을 붕괴시키고, 새로운 기회를 창출
하고 변화를 유발한다." 라고 전제하면서, 기업가는 `창조적 파괴의 연속적인 돌풍
(perennial gale of creative destruction)`이라고 강조하였다. 따라서 슘페터는 기업가
라는 것은 끊임 없는 변화와 혁신을 해야 한다고 주장하는 것이다.
조직혁신(organizational innovation)에 대하여 이벤과 블레이크(W. W. Even &
G. Black)는 `조직에 새로운 절차나 아이디어의 도입이다.` 라고 했고, 사폴스키
(H. M. Sapolsky)는 `혁신이란 중요한 문제에 있어서 기본적인 변화이다.`라고 했다.
혁신(innovation)은 기업가에게 변화의 촉매제 또는 기회의 전환 과정이다. 특히,
드럭커(P. F. Drucker)는 `혁신이란 경영자에게 중요한 기능이다. ` 라고 말하면서 기
업의 유일한 목표는 "고객창조(a create to customer)"이며, 고객창조를 달성하기 위
해서는 다음과 같은 8개의 하위목표가 필요하다고 했다.

참고 자료

없음