BSC( Balanced score card )

소개글

관리회계
bsc에 관한 레포트 입니다

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. BSC의 정의
2. BSC의 개발배경
3. BSC의 개발
4. BSC의 기대효과
5. BSC의 구성요소
6. BSC의 사례 1 - 포스코
7. BSC의 사례 2 - 스칸디아(Skandia)

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

글로벌 시장에서의 경쟁이 심해진 오늘날, 기업이 지속적으로 발전하기 위해서는 장기적으로 비전을 설정하고 그 비전을 달성하기 위한 전략을 수립하여 효과적으로 실행하는 것이 필수적이다. 그러나 문제는 수립한 전략을 효과적으로 실행하는 것이 쉽지 않다는 것이다. 1980년대 초에 미국의 경영컨설턴트들을 대상으로 한 연구조사에서는 수립된 전략들 중에서 90% 정도가 실패한 사실이 밝혀졌고, 1999년에 저명한 CEO들의 경영실패에 관한 Fortune지의 기사에 의하면, 70%로 추정되는 전략 실행 실패율에서 그 실패의 원인이 부적절한 전략의 수립 때문이 아니고 수립한 전략을 효과적으로 실행하지 못한 때문으로 보고 있다. 이와 같이 기업들의 전략 실행 실패율이 70% 내지 90%에 달하고 있는 상황에서 전략을 효과적으로 실행하는 데에 유용한 시스템으로서 논의되고 있는 전략경영시스템에 관심이 집중되는 것은 당연한 일이다. 따라서 전략경영시스템을 효과적으로 운영하기 위한 수단의 하나로서 BSC 성과지표에 관한 내용과 그 사례에 대해서 알아보고자 한다.

참고 자료

BSC 성과지표와 보상의 연계 - 박해근, 김육덕
알기쉬운 BSC - 최동득, 정형철, 박주관
기업전략 실행을 위한 BSC 전략지도 - 박해근
원가 관리회계 - 임세진
삼성경제연구소 - http://www.seri.org
BSC 필요성과 기본개념 - Wesley Quest