ABB조직구조

소개글

ABB의 매트릭스 조직구조에 대한 조사

목차

Ⅰ. 글로벌 기업의 조직구조의 유형
1. 기본적인 조직 구조
① 기능별 조직구조
② 사업부제 조직구조
2. 매트릭스 조직과 글로벌사업부제 조직 구조
① 매트릭스 조직구조
② 글로벌 사업부제 조직구조

Ⅱ. ABB 기업 소개
1. ABB 설립배경
2. ABB 기업소개
① 기업 소개
② 기업 문화

Ⅲ. ABB 매트릭스 조직구조
1. ABB의 구조조정
① 사업 구조조정
② 조직 구조조정
③ 인력 구조조정
2. ABB의 매트릭스 조직구조
① ABB의 매트릭스 조직 선택 배경
② ABB의 매트릭스 조직 설계
③ ABB의 매트릭스 조직 소개

3. ABB의 매트릭스 조직구조 성공 요인

4. ABB의 매트릭스조직의 위기와 실패

본문내용

1. 기본적인 조직 구조
① 기능별 조직구조
▶ 기능별 조직의 의의
가장 일반적인 조직형태로서 내용이 유사하고 관련성이 있는 업무를 결합시켜서 동일 작업이나 업무를 담당하는 사람을 한 부서에서 일하게 하며 조직을 수평적으로 지능적인 전문화에 따라 부서를 나누는 방식이다. 기능조직은 조직의 하부계층에서부터 최고경영자에 이르기까지 업무활동의 공통성에 의하여 구분되어 설계되기 때문에, 각 부서의 관리자는 해당 업무에 관련된 모든 사항을 책임지고 관리하게 된다.
▶ 기능별 조직의 특징
각 기능 활동의 표준화 업무를 목적으로 하므로 이 조직은 부서 내에서 전문지식과 경험을 갖고 있어서 효율적인 조직이 된다. 여러 형태의 조직구성에 쉽게 사용할 수 있고, 특정 분야의 전문가를 모아놓은 효과를 거둘 수도 있다. 그만큼 능률을 높일 수도 있고 비슷한 기술과 지식을 가진 사람들을 모은 것에서 비롯된 규모의 경제 효과도 기대할 수 있다.
▶ 기능별 조직의 장점/단점
* 장점 : 유사한 업무를 결합시킴으로서 조직원들은 전문화의 이점을 살릴 수 있으며 이러한 전문화된 개인을 서로 연결하고 조정하는 관리기능이 있기 때문에 구조의 효율성을 발휘한다.
* 단점 : 환경이 급변하거나 기술이 비일상적이고 상호 의존성이 증가되면 의사결정의 상황이 많아진다. 종적 관리 메커니즘의 관리만으로는 조직 관리가 어렵고 적응력이 떨어질 가능성이 높다. 부서간의 갈등이 나타날 수 있고 기능과 업무가 중복된다.

참고 자료

인터넷 홈페이지
구글 : http://www.google.co.kr
네이버 : http://www.naver.com
다음 : http://www.daum.net
ABB 홈페이지 : http://www.abb.com
해피 캠퍼스 : http://www.happycampus.com
- ABB의 매트릭스 조직
- 다국적 기업의 조직관리
서적
한국형 팀제를 넘어서. - 삼성경제 연구소 임창희, 가제산 (1991)
한국기업의 글로벌경영 사례집Ⅱ - 박영사, 장세진 (2004).
다국적 기업론 - 광명사 김철 (1999)
다국적기업의 정체 - 인하대학교출판부, 신황호 (2000)
글로벌경영: 글로벌경쟁시대의 국제경영(5판) - 박영사 , 장세진 (2009)