[chapter7]획득및외주전략

소개글

e-비즈니스학과에서 유통물류 수업시 챕터별로 요약하여 발표&제출했던 자료입니다.

목차

1 서론
2 외주의 이익과 손실
3 외주 또는 자체생산을 위한 의사결정 구조
4 전자 획득
5 전자획득 구조

본문내용

7.1 서론
90년대 외주는 많은 산업 제조업자들의 핵심 관심사.
이익을 증가 시키기 위한 손쉬운 방안으로 외주를 통한 가격절감이다.
예) 나이키 : 내부적-연구개발, 유통부문(마케팅, 판매)-외주
시스코 : 인터넷에 기반을 둔 사업모델, 전 세계 분산 제조전략
표준화된 작업방식하에 다른 지역 공급자들과 공장들간의
품질 차이 없음.
단일 기업 시스템. 웹에 근거한 자료.
모든 공급자들 동일한 수요예측
자체 공급체인 내의 재고감축위한 동적 시스템 개발.
애플컴퓨터 : 제조활동 대부분 외주(프린터-70%외주)
자체 디스크 운영시스템 및 소프트웨어에 초점.
외주와 관련된 손익과 효과적인 최적의 구매/생산 결정을 위한
현재의 생산구조 인식 후 비용 소요되는 획득과정에 대한 논의.

7.2 외주의 이익과 손실
핵심 요소들에 대한 전략적 외주 - 효과적인 비용 절감방법.
*규모의 경제 - 다수 구매자들로부터 구매주문을 받음으로써 제조비용 감소
*위험분산 - 불확실한 수요 하에서 외주 선택함으로써 위험 분산 효과를
통한 재고수준 감소.
*자본투자 감소 - 불확실한 수요를 외주업자를 통하여 자본투자 감소.
*핵심 전략에 집중 투자 - 기업의 핵심 전략에 집중.
예) 나이키-혁신, 마케팅, 유통, 판매에 초점.
*유동성의 증가 - 1.고객수요변화에 빠른 대응
2.제품 개발 수명주기를 공급자들의 관련 기술 지식
이용하여 앞당김.
3.새로운 기술개발과 기술혁신.
*경쟁우위의 핵심 기술, 정보의 손실 - 외주를 통하여 자사의 핵심기술 및
정보의 노출
*갈등 - 구매자 : 핵심목적은 유연성의 증가

참고 자료

없음