화웨이, 글로벌화 성공비결 : 맥킨지의 가치사슬분석모형 제시

소개글

화웨이기업의 글로벌화 성공비결 을
맥킨지의 가치사슬분석모형 이용하여 제시하였습니다.

목차

Ⅰ. 머리말

Ⅱ. 화웨이의 성장과정 및 경영전략

Ⅲ. 마이클 포터의 가치사슬분석모형 이론 제시 및 적용

Ⅳ. 가치사슬 분석

Ⅴ. 맺음말

본문내용

중국 기업가로는 최초로 Hisense의 회장이 2010년 CES에 기조연설자로 초대되고, 중국 IT기업의 전시장이 메인 홀에 설치되는 등 최근 중국 첨단분야(High tech) 기업의 약진이 두드러지고 있다. 이러한 중국 첨단기업의 등장 배경은 다음 5가지(S.M.A.R.T.)로 요약된다. 첫째는 모방능력, 핵심부품 유통, 산업집적 등을 원동력으로 한 스피드와 독자 개량 능력이 결합된 중국형 이노베이션(Speed+a)이다. 둘째는 국내외 우수인력(Manpower)이 기반인 기술개발잠재력이며, 셋째는 정부의 적극적인 산업정책(Assistance)을 들 수 있다. 중국정부는 성장동력 강화를 위해 7대 미래신흥전략사업을 발표하는 등 첨단기술분야 육성에 대한 강한 정책의지를 표명하고 있다. 넷째는 중국의 거대 내수시장과 대만의 기술력 등 지역(Region)의 장점을 활용하고 있다는 것이다. 중국의 거대시장은 새로운 기술의 사업화 단계부터 도움이 되고 있으며, 차이완(China+Taiwan) 구조는 양안 간의 기술력과 인력에 시너지를 발생시키고 있다. 마지막으로 연구개발 투자규모 등 양적 측면뿐 아니라 SCI 논문 수 세계 2위, 세계 10위 안에 포함되는 환경 및 제약 분야 기술특허 보유 등 기술(Technology) 측면에도 주목해야 한다.

참고 자료

없음