[경영학원론] 기업 한화그룹 분석

등록일 2002.09.26 | 최종수정일 2015.01.21 MS 워드 (doc) | 10페이지 | 가격 800원

소개글

이 과목도 a 이상의 학점을 받은 과목...^^
꼬옥 좋은 성적 받으시길 바래요.

목차

1. 기업연혁
2. 구조조정과 관련한 CEO 의 경영방식
1> 혁명적 개혁의 선언
2> 구조조정의 마술사 한화그룹의 김승연 회장
강력한 리더십과 또 다른 인간적인 면—휴머니즘경영
3. 주요 그룹 계열사
4. 채용 ᆞ 인사제도 ᆞ 복리후생
1> 한화의 인재상
2> 채용방법
3> 인사제도
4> 복리후생제도
5. 한화 그룹 인재육성체계

본문내용

1> 혁명적 개혁의 선언
IMF 직전 구조조정 - 1996년 10월 9일 그룹 창립 44주년 기념식에서 김승연회장은‘혁명적 개혁’을 선언하였고, 한화그룹은 IMF 직전에 전면적인 경영혁신을 이루기 위해서 조직, 제도, 인력의 운용방식을 개혁 하는 등 구조조정을 시행하였다.

혁명적 개혁의 의미 : 다시 태어나 새로운 회사를 만든다는 자세와 각오로 마치 하얀 도화지에 새로운 그림을 그리듯이 모든 제도, 조직을 새로이 하고 규정부터 새롭게 바꾸어 나가자는 것. 이는 진정한 변화없이는 사람도 기업도 살아남을 수 없다는 현실인식에 따른 것으로서 한화인 각자, 각조직 및 부서, 각사가 새 회사를 만든다는 개념으로 실질적인 개혁을 하자는 것이었다.

- 그룹의 모든 제도와 규정, 그리고 의식과 기업문화까지 새롭게 정비하자
- 급변하는 기업경영환경에 발빠르게 대처해서 기회를 선점해 나가자
- 신입사원에서부터 사장까지 근무자세, 역할, 그리고 권한과 책임을 백지상태에서 재정립해서 새출발하자
- 우리 스스로의 패배의식과 자괴감에서 벗어나‘하면 된다’는 자신감으로 함께 뛰자

혁명적 개혁의 추진내용
▲인사제도와 급여를 실적에 따라 결정
▲여직원들도 실적과 능력이 있으면 얼마든지 승진할 수 있도록 제도 변혁
▲경쟁력이 없는 업종은 과감히 정리
▲불필요한 부서는 과감히 개편, 비능률적인 부서와 업무체계 조정
▲관리부서의 규모나 인원을 50% 축소 – 필요에 따라 탄력적으로 조정
▲모든 인력을 제조업체에서는 영업과 생산부서로, 비제조업체는 영업부서로 재배치
▲임원 모두 일선에서 뛰는 전투요원화
▲경영자의 솔선수범, 통찰력 있는 새로운 리더십 발휘
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