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소개글

인적자본의 유래, 인적자본의 중요성, 인적자본의 영향력, 인적자본과 경제성장, 인적자본과 조세정책, 인적자본과 고등교육, 인적자본의 정책 방향 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인적자본의 유래

Ⅲ. 인적자본의 중요성

Ⅳ. 인적자본의 영향력

Ⅴ. 인적자본과 경제성장

Ⅵ. 인적자본과 조세정책

Ⅶ. 인적자본과 고등교육

Ⅷ. 인적자본의 정책 방향

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

인적자본의 특성에 따라 제도와 운영방식을 세분화하는 것과 동시에 부하의 역량을 최대한 발휘하도록 하려면 부하와 직무를 잘 결합해 주어야 한다. 이는 동서고금을 망라하여 잘 알려진 대 원칙이다. 이 원칙을 실천하기 위해서는 첫째, 직무의 내용과 요건을 잘 분석하여 조직이 지향하고 기대하는 바가 무엇인지를 명료하게 제시하여야 한다. 직무조사, 분석, 평가, 업무분장, 재설계, 목표관리, 전략수립, 사업계획 등을 통해서 전사적으로 조직의 전략과 비전을 제시하고, 부문적으로는 부서의 사명(mission)과 목표, 개별적으로는 담당업무와 목표를 설정하는 일이 여기에 해당한다.
그리고 둘째 직무를 수행하는 인력의 기대나 흥미 등과 같은 니이드를 잘 파악하여야 한다. 부하의 내면깊이 형성된 삶의 흥미나 보람의 원천을 파악하여야 한다. 다음 예시한 8가지 개인의 유형은 미국의 연구자들이 연구한 결과이지만 잘 읽어보면 부하가 어느 유형의 인간인지를 파악하는데 도움이 될 것이다.

참고 자료

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한국직업능력개발원 - 노사 협력적 인적자원개발 사례조사
한국교육개발원(2005) - 교육과 인적자원개발