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목표관리제와 근무성적평정간의 연계에 관한 연구

*상*
최초 등록일
2011.06.20
최종 저작일
2011.03
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소개글

연세대 행정관리론 철학과 윤리 지방행정론

목차

목표관리제의 도입배경
연구진행방식에 대하여
목표관리제란?
근무성적평정제란?
목표관리제 인사평정에 대하여
평가와 결론

본문내용

행정개혁의 이론적 및 현실적 함축성에 대한 논의 심화
신공공관리론적 개혁
연구진행방식
탐색적연구
면접법위주의 진행
참여관찰법으로 보완
목표관리제란
성과에 따른 연봉, 성과금 결정
근무성적평정에도 반영되어 승진을 좌우하게 되는 성과평가시스템
목표설정, 참여관리, 목표환류로 구성
목표관리제 인사평정목표관리제 인사평정(MBO Appraisal) [1]
목표관리제 + 인사평정 형태
근무성적평정 : 상대평가에 바탕을 두고 있음. 특정인을 염두에 두고 연공서열이나 온정주의에 의해 평가하기가 어렵게 됨.

목표관리제 : 사람을 평가하는 것이 아니라 단위업무 자체의 성과를 평가하는 것이기 때문에 절대 평가를 하고자 하는 것.
목표관리제 인사평정목표관리제 인사평정(MBO Appraisal) [2]
장점
- 목표가 뚜렷 ▶ 평정이 용이 ,신뢰성이 높다
- 참여를 이용하여 평정자와 평정대상자간의 긴장을 완화 도움
- 환류를 통한 개인의 능력발전에 공헌 가능
평정 결과가 직접적으로
인사관리나 보수의 결정 등에
충분히 반영될 수 있어야 한다는 전제가 필요
야 한다
목표관리제 인사평정목표관리제 인사평정(MBO Appraisal) 3급 4급 공무원의 목표관리제>>>
3급 이상
4급

참고 자료

없음
*상*
판매자 유형Bronze개인

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