경영환경의 변화와 히딩크식경영 그리고 나의 역활

등록일 2002.09.23 한글 (hwp) | 6페이지 | 무료

목차

◆ 소수정예화와 아웃소싱
◆ 연봉제
◆ 스톡옵션제
◆ 다면평가제
◆ 팀제
◆ 신기업문화 목표관리
◆파벌은 없다
◆'겉멋' 인기는 사절
 ◆커뮤니케이션의 중요성
◆경쟁을 즐겨라
◆공은 공, 사는 사
◆정보는 나의 것

본문내용

오늘날의 기업환경변화는 그 범위와 심도, 그리고 속도에서 과거에 찾아보기 힘들 정도로 급격하게 이뤄지고 있다.
국경을 초월한 경쟁의 격화, 소비자 욕구의 다양화 및 급속한 변화, 제품 수명주기의 가속적 단축화, 정보기술 및 운송기술을 포함한 제반기술의 급속한 발전, 각종 규제해제와 민영화추세, 기업의 흡수 합병 인수나 전략적 제휴를 통한 기업간의 이합집산이 가속화 되고 있다.
특히 디지털화 되고 있는 기업환경에서는 조직구성원들의 특성 변화 등 다양하고 복잡한 변화로 말미암아 모든 기업들은 과거와는 판이한 형태의 관리를 하지 않고는 더 이상 생존하기 어려운 상황에 처해있다.
어제의 경쟁우위가 내일의 경쟁열위가 되는 오늘날의 기업환경 하에서는 변화만이 유일한 기업의 생존 수단이 되고 있다.
특히 우수한 종업원들이 기업에 남아 잠재역량을 최대한 발휘할 수 있게 하는 것이 기업의 상대적 경쟁력을 보유할 수 있는 유일한 길이다.
그렇기 때문에 "인재의 격차가 기업의 격차를 가름한다"고 말하는 이유 역시 인적자원 관리의 중요성을 암시한다.
오늘날 기업의 인적자원 관리는 산업화 사회에서 지식사회로 급속히 전환하면서 지식이 가장 중요한 생산의 핵심요소로 등장하고 있다. 따라서 변혁기의 인적자원 관리는 지식근로자를 유지 확보하고 양성해야 한다.
과거의 산업사회와 오늘날의 지식산업 사회는 일의 성격, 조직형태, 종업원의 가치관 및 노사관계가 근본적으로 달라지고 있다.
변혁기에 있어서 인적자원 관리시스템은 다음과 같은 제도의 도입으로 그 효율성을 증진할 수 있다. 즉 보유인력의 소수정예화와 주변인력 즉, 간접부문의 아웃소싱, 연봉제, 다면평가제, 스톡옵션제, 팀제, 그리고 신기업 문화를 창출할 수 있는 목표관리제 등의 도입이다.
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