★★ [경영학] 포스코건설 사례 연구 ★★

소개글

경영학 수석장학생입니다. 올 A+ 받은 자료이며, 내용 알차고, 분량 보장합니다. 논문으로도 대체 가능하며 모두 발표 가능한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론 - 기업의 연혁 2p

1. 포스코건설의 역사 2p

2. 경영철학 5p

3. 포스코건설 CEO소개 6p

4. 포스코건설의 비전 6p

Ⅱ. 본론 - 포스코건설 기업의 경영활동 중 인사관리 7p

1. 인재상 7p

2. 인사제도 7p
1) 인력현황 7p
2) 직급체계 7p
3) 성과주의 인사체제 7p
4) 채용 9p

3. 교육제도 10p
1) 교육체계 10p
2) 교육을 총한 조직활성화 도모 11p
3) 기술전문가 양성을 위한 기술교육 12p

4. 복리후생제도 15p

5. 노사관계관리 16p

Ⅲ. 결론 16p

<참고문헌> 18p

본문내용

Ⅰ. 서론 - 기업의 연혁
1. 포스코건설의 역사
1) 포스코건설의 태동
포스코(POSCO)는 1994년 3월 김만제 회장이 취임한 이후 UR 타결과 WTO 체제 출범에 따른 국제화·세계화라는 시대적 조류에 신속하게 대응하기 위해 그룹의 변신을 시도했다. 1994년 7월 확정 발표한 ‘포스코 비전 2005’(POSCO VISION 2005)가 바로 그것이었다. 비전 2005는 전략사업군 간의 안정적인 성장 체제를 구축함으로써 2005년까지 포스코의 세계 100대 그룹 진입을 목표로 했다. 철강, 엔지니어링·건설, 정보통신 부문을 3대 기축사업으로 육성해 매출 34조 원을 달성, 국가 경제의 선진화를 실현하는데 이바지하겠다는 포스코 그룹의 10년 후 미래상을 제시한 것이었다. 비전 2005는 1994년 최고경영자의 경영철학을 바탕으로 장기 경영목표를 명확히 하고 그 실천방향을 구체화했다. 변화하는 경영환경 속에서 철강업의 경쟁력을 높여 세계 철강업계에서 주도권을 확보하고, 엔지니어링·건설(E&C: Engineering & Construction)과 정보통신 분야를 육성해 범세계적인 초일류 기업으로서의 위상을 확고히 한다는 것이 주요 내용이었다. 이러한 계획에 따라 포스코의 엔지니어링본부와 건설본부, 건설 계열사인 거양개발, 엔지니어링 계열사인 포스코엔지니어링(PEC)의 통합작업이 본격적으로 추진됐다. 통합작업은 신설 E&C회사 설립을 목표로 거양개발과 PEC를 통합한 후 포스코의 엔지니어링본부와 건설본부 인력을 이관하는 것으로 방향을 잡았다. 거양개발과 PEC는 1994년 6월 25일 합병합의서에 조인한 후, 8월 19일 양사 대표가 합병 계약을 체결했다. 포스코 그룹 3대 전략사업의 하나로 선정된 E&C 분야 통합작업의 첫발을 내디딘 양사는 합병 계약서 내용에 따라 9월 16일 각각 주주총회를 개최해 본 계약서의 승인 및 합병에 따른 제반 필요사항을 결의한 후 12월 1일자로 합병을 완료하기로 했다.

참고 자료

-포스코건설 홈페이지(http://www.poscoenc.com)
-포스코건설사 홈페이지(http://history.poscoenc.com)
-안희탁, 연구보고서 96-1 한국기업의 인적자원관리제도 혁신사례, 1996. 2. 10.
-배종석, 사람기반 경쟁우위를 위한 인적자원론 2009. 2. 28.