[인사관리] 최적 성과를 위한 종업원 훈련과 개발

등록일 2002.09.21 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 700원

소개글

종업원 교육,훈련과 관리자 개발에 대한 자료....
원서 해석 및 분석위주의 자료!!!

목차

종업원 오리엔테이션(Employee orientation)
작업장내 훈련(On-the-job training)
도제제도 프로그램(Apprentice programs)
작업장외 훈련(Off-the-job training)
온라인 훈련(Online training)
실습장 훈련(vestibule training)
직무체험프로그램(Job simulation)
관리자 개발 - Management Development

본문내용

기업들은 종업원들에게 새로운 장비나 기술(워드프로세서, 컴퓨터, 로봇등)에 관한 정 교한 훈련 프로그램을 제공해 주어야 한다.
종업원 훈련과 개발은 종업원들의 업무 성과능력의 향상을 통한 생산성 증가를 부추 길 수 있는 모든 노력들을 포함하고 있어야 한다.
훈련은 단기간의 기술습득에 초점을 맞춤
개발은 장기간의 능력개발에 초점을 맞춤

그러나 훈련과 개발프로그램은 모두 다음과 같은 3단계를 포함

① 조직의 필요성/목표를 평가하고, 종업원들의 필요성/목표에 부합하고 역량에 맞는
훈련 결정단계

② 정의된 필요성과 부합되는 훈련활동의 디자인(조직+종업원 필요성/목표에 부합)단계

③ 교육훈련의 평가단계

일반적으로 종업원 훈련과 개발활동들은 종업원 오리엔 테이션, 작업장내 훈련, 도제제 도, 작업장외 훈련, 실습장 훈련, 직무체험 프로그램 그리고 관리층 교육훈련 활동들이 있음


종업원 오리엔테이션(Employee orientation)
종업원들에게 조직의 동료종업원, 직속관리자와 정책,관습과 목표를 가르치는 활동
오리엔테이션 프로그램은 비정형화된 이야기부터 정형화된 활동들까지 포함
프로그램의 스케쥴은 다양한 부서방문과 행동편람숙지를 포함하여 짜여짐
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