재정관리 예산편성, 예산집행의 과정, 예산집행에 대한 감사0

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재정관리 예산편성, 예산집행의 과정, 예산집행에 대한 감사0
어떤 사업이든 재원은 필수불가결한 조건이지만 특히 사회복지사업은 충분한 재원을 확보하고 운영하는 경우는 드물다. 그러므로 한정된 재원을 효율적으로 사용하는 것이 중요하다. 따라서 재원의 관리와 통제는 사회복지관리의 가장 중요한 분야 가운데 하나이다. 재정관리는 조직이 목표달성을 위해 필요한 재정자원을 합리적이고 계획적으로 동원배분하고 효율적으로 사용, 관리하는 과정으로 사회복지조직의 재정 관리는 다른 조직과 다른 독특성이 두드러진다. 무형의 서비스가 이루어지는 관계에서 투입과 산출물, 성과, 서비스 생산 과정 등에 대한 명확한 규정이 어렵기 때문에 재정자원의 운영과 관련한 조직의 의사결정을 다루는 재정관리는 그 자체가 조직이 추구하는 목표나 방법 등을 대변하는 것으로 파악되기도 한다. 재정관리의 과정은 예산편성, 예산집행의 과정, 예산집행에 대한 감사의 3과정이 있다.
1. 예산편성
예산편성이란 특정한 목적을 실현하기 위해 필요한 비용을 계상해 내는 것으로, 예산안은 기관의 재정 활동 계획을 문서화 한 것으로 금전적 요인과 시설, 장비 또는 현물 등을 모두 포함한다.
1) 예산안이 중요한 이유
(1) 재원 제공자에게 기관이 재원을 어떻게 집행할 것인가에 대한 구체적인 정보를 제공하는 의사소통의 수단
(2) 기관의 사업과 프로그램에 대한 구체적인 행동전략을 설정할 수 있으며,

참고 자료

김영종(2003), 사회복지행정, 학지사
김형식, 이영철, 신준섭(2001), 사회복지행정론, 동인
최성재, 남기민(2001), 사회복지행정론, 나남출판
신복기, 박경일, 장중탁, 이명현(2002), 사회복지행정론, 양서원
성규탁(2000), 사회복지행정론, 법문사