유, 무선 융합 콘텐츠 사업 전략

소개글

○ 향후 콘텐츠 사업은 다양한 콘텐츠를 통합적으로 관리하여 실시간으로 변환 할 수 있는 ‘콘텐츠 통합 관리자’ 전략 필요. 이러한 사업의 특성이 미디어 및 디지털 콘텐츠 산업의 관점에서의 중요한 부분은 ‘일대일(One to One)`의 서비스 방식과 콘텐츠를 엑세스하고 이용할 수 있는 ’틈새(Niche) 미디어`의 확대라는 커다란 동인의 역할.


○ 동일 사업 영역 내에서 수평통합이 일어나게 되면서 콘텐츠 창출은 하나의 콘텐츠를 플랫폼, 네트워크, 기기에 상관없이 모두 전달 할 수 있는 OSMU(One Source Multi Use)화되며, 콘텐츠 어그리게이션(Contents Aggregation)은 망 개방과 함께 유/무선 포털이 통합되고 궁극적으로는 통신 포털과 방송 플랫폼도 융합되어 이용자는 다양한 콘텐츠를 ‘하나의 플랫폼’을 통해서 제공받게 된다.

목차

1. 플랫폼 사업자의 유, 무선 융합 사업 전략

2. 콘텐츠 사업자의 대응 방안

3. 변화에 따른 콘텐츠 사업 기획

4. 플랫폼 사업자의 콘텐츠 어그리케이터 사업 가속화

5. 유, 무선 융합 사업 SWOT 분석

6. 유, 무선 융합 미디어 특징 분석

7. 콘텐츠 사업자 유, 무선 융합 비즈니스 모델

8. 콘텐츠 사업자 유, 무선 융합 서비스 아이템

본문내용

□ 콘텐츠 사업자는 SWOT 분석을 통한 사업 진입의 방향성 설정 필요

○ Strength
- 하나의 콘텐츠를 이용, 이종단말에 서비스 할 수 있는 가능 콘텐츠 생성 비용 절감
- 가입자의 다양한 환경에 대한 비트율, 화면율, 해상도 다른 동일 콘텐츠 보유 하지 않아도 비용절감 효과
- 다양한 망 환경에서도 전송 품질 보장을 끊김없이 서비스 이용 가능 이용자 서비스 품질 경쟁력 보장

○ Weakness
- 뉴미디어 서비스 활성화 지연시 서비스 활성화 제약
- 유료 미디어 및 콘텐츠 이용의 반감 견고

○ Opportunity
- 네트워크망의 고도화 및 단말기의 고기능화 다양한 미디어 및 콘텐츠 사업 생성
- 정부의 강력한 통방융합산업 육성 정책
- 콘텐츠에서 소비까지 모든 단계 통제 강화
- 콘텐츠 소비환경 다변화되고 사용자의 단일 단말기의 다양한 콘텐츠 사용의 니즈 증가

○ Threat
- 산업의 발전 속도가 상대적으로 빠름
- 대기업의 사업 참여로 향후 경쟁구도 심화 지상파 방송사, 통신사 등의 자체 구축 예상

참고 자료

없음