[경영전략] 6 시그마 경영전략

등록일 2002.09.16 MS 워드 (doc) | 24페이지 | 가격 1,000원

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목차

1. 서 론
Ⅱ. 6 시그마의 도입배경 및 정의
1. 도입 배경
2. 일반적 정의
3. 통계적 의미
Ⅲ. 6 시그마의 도입 6단계 전략
Ⅳ. 6시그마의 수행 절차
Ⅴ. 6 시그마 성공요인
1) 최고경영자의 강력한 리더쉽
2) 정확한 데이터에 근거한 관리
3) 직원들에 대한 교육과 훈련
Ⅵ. 6 시그마의 성공사례
1. 자동차 분야 사례
2. 전자분야 사례
3. 삼성전기의 구체적 사례
1) 준비단계
2) 분위기 확산
3) 인력양성
4) 활동단계
5) 6 SIGMA 완성
Ⅶ. 기업의 적용방안
Ⅷ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

21세기는 “ 무한경쟁의 시대 ”이다. 경쟁은 기업경영의 전 분야에 걸쳐 장소와 시간에 관계없이 벌어진다. 기업의 경쟁력은 COST (비용)를 줄이거나 상품품질을 향상시키는 것만으로 높아지지 않는다. 제품품질은 물론 서비스의 품질, 판매와 구매, 회계 등 전 관리 프로세스에서 총체적으로 경쟁력이 높아질 때만 살아 남을 수 있다. 21세기형 경영기법으로 불리는 6 SIGMA는 바로 무한경쟁시대 최상의 무기이다. 현대 우리 나라의 산업에는 6 SIGMA에 적용으로 말미암아 상당한 실적과 대외적인 인지도를 쌓아온 기업들이 많이 있다. 21세기 우리 나라 산업에서 6 SIGMA가 적용됨으로서 어떠한 비약적인 효과를 나타낼지, 이러한 6 SIGMA대한 총괄적인 내용과 그 적용 방법 그리고 6 SIGMA에 대한 적용 사례를 알아봄으로써 6 SIGMA에 적용의 의의와 가치를 살펴보기로 하자.
Ⅱ. 6 시그마의 도입배경 및 정의
1. 도입 배경
시그마는 1987년 모토롤라에서 처음으로 시작되었으며, 1981년 당시 모토롤라 회장이었던 로버트 갤빈은 5년에 걸쳐 10%가 아닌 10배의 개선을 달성한다는 야심찬 계획을 구상했는데, 당시 모토롤라사에서는 모든 부분의 낭비를 줄이는 방법에 대한 연구가 활발히 진행 중이었다.
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