조직변화와 구조조정

소개글

기업의 조직변화와 구조정에 대한 리포트 자료입니다.

목차

1. 조직변화

2. 구조조정

본문내용

현재 우리는 변화의 시대에서 살고 있다. 선진 국가들은 물론 전 세계적으로 엄청난 변화의 시간에 직면해 있다. 하루하루마다 급변하는 현대사회에서는 조직변화 노력이 절실히 필요하다. 조직변화란 조직의 변화를 초래하기 위해 개인이든 조직이든 담당자가 의식적으로 또 계속적으로 변화를 기획·설계·이행하는 것을 말한다. 따라서 조직 변화는 목표 지향적이며 계획적인 성격을 가진다고 말할 수 있겠다. 간단히 말해자면 조직변화란 목표를 촉구해 가는 과정이라고 생각하면 된다. 그렇다면 조직변화의 영향을 주는 대표적인 요인들을 살펴보자. 일을 나누는 원칙, 부서화방식, 조정방법의 변경이 있고 단순히 기계를 교체하는 것에부터 기술의 발전, 그리고 정보처리체계의 변화에 이르기까지 여러 가지 요인들이 있다. 그 밖에 인력 구성을 새로이 하고 기존 구성원들을 교육하는 것 등이 있다. 위의 조직변화의 요인들은 다양한 영역에서 이루어질 수 있는데, 독립이 아닌 상호작용하며 가까이 연관되어 있다.
이제부터는 조직변화의 과정을 살펴보자. 대표적인 조직변화의 모형 중에는 3가지가 있는데 Lewin, K., Leavitt, H. J., Greiner, L. E. 의 모형이 있다. 우선 첫 번째로 Lewin의 모형을 살펴보면 Lewin은 행동과학의 지식과 응용을 통하여 인간 세상의 개선을 도모하였는데, 개선이란 변화를 의미하는 것이고 조직변화를 수행하기 위해서는 역동적인 지식이 필요하다고 생각하였다. Lewin은 조직변화를 3가지 단계로 구분하였다. 변화의 추진력과 저항력 사이에 균형이 깨어져 변화의 동기부여가 생기는 과정인 ‘해빙’, 추진력이 증가하고 상대적으로 저항력이 감소하여 새로운 정보와 새로운 견해에 바탕을 둔 새로운 태도와 행동이 발전되는 과정인 ‘변화’, 추진력과 저항력사이에 새로운 균형이 이룩됨으로써 변화된 바람직한 상태가 정착되는 과정인 ‘재동결’로 구분이 된다. 이렇게 Lewin은 조직의 변화를 추진력과 저항력의 차이에 따라 그 불균형이 인식됨으로써 해빙과정이 이루어지고 변화과정을 거쳐 재동결의 과정에서 새로운 균형을 이루는 것으로 본 것이다.

참고 자료

없음