[생산운영관리] 관리기법

등록일 2002.09.12 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 700원

목차

1.관리기법의 비효과적 사용방법에 따른 유형에 대해 설명하라.
①불도저형
②목적상실형
③제약조건 무시형
④기초자료 무시형
⑤조율 불균형형
⑥진실 오로지 형
⑦좁쌀형
⑧조급형
⑨브로카 형
2. 관리기술자로서의 바람직한 태도에 대해 설명하라.

본문내용

①불도저형
이것은 해결하기에 알맞은 문제를 점하는 즉시 불도저 식으로 그 문제에 돌진하는 형이다. 가령, "재고가 많으면 결품도 많다"라고 하는 것을 들으면 불도저와 같이 "재고관리방식의 개선"이란 문제로 인식하여 금방 습득한 OR 수섭중에서 사용할만한 것을 찾아서 강하게 사용해 버린다. 부품의 BYWNS화, 자체생산 혹은 외주 구분의 변경, 수주에 관한 정보전달의 스피드 업 등 더욱 높은 시야에서의 해결책 등을 생각하지 않는다. 또는 제조부문에서 사용하는 치 공구가 늦어서 곤란하다는 문제를 들으면 또 불도저 식으로 PERT를 사용하여 제작기간을 단축한다든지 즉시 스케줄링의 수법을 휘두르기를 한다, 치 공구의 표준화나 기준치수의 표준화, 또 그것들을 익숙하게 짜 맞추어 사용한다든지 또는 치 공구 제작부문의 작업측정의 정도를 올려 거기에 모럴을 향상한다든다 설비배치를 변경한다던가 가공방법을 개선하는 등의 연구에 따라 큰 효과가 상승될지 모르는 일인데 그 가능성은 생각도 하지 않는다. 좁은 시야에서 한정된 부분의 최적화에서 성공했다고 해도 총합 적인 입장을 보면 과연 개선인지 개악인지 알 수 없다.
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