[정부조직] 정부조직에의 팀제도입과정에의 고찰

등록일 2002.09.11 한글 (hwp) | 31페이지 | 가격 3,000원

소개글

잘 짜여진 논문이라 판단됩니다.
지도교수님과 거의 1달을 같이 작업한거거든요~^^

물론 논문평가도 A 나왔습니다~!

저도 이곳에서 돈주고 산 리포트들이 있긴 한데 돈이 절대 안아깝다는걸 말해드리죠~~~!!!
모쪼록 좋은 점수 받으시고 잘 활용되시길 바랍니다~@^^

목차

Ⅰ. 서 론
1. 연구목적

Ⅱ. 경기도청의 조직현황 및 분석
1. 경기도청의 조직분석

Ⅲ. 경기도청의 환경적 분석
1. 경기도청 팀제 도입시 이해관계자들간의 관계 및 갈등
2. 설문응답의 빈도분석
3. 경기도청의 기획관실의 팀제도입
4. 팀제 도입 단계 분석

Ⅳ. 문제점 및 발전 방안
1. 문제점
2. 발전 방안

Ⅴ. 결 론

*참고문헌

본문내용

경기도청의 조직은 Mintzberg의 조직구조론을 기반으로 분석해보자면, 크게 전략적 최고관리층, 지원 막료, 기술구조, 중간관리층, 작업층의 5개 부분으로 구성되어있다. 전략적 최고 관리층은(strategic apex)으로는 단체장인 도지사와 단체장을 보좌하며 사무를 총괄하고 소속지원을 지휘, 감독하는 부지사가 해당된다고 볼 수 있다. 전략적 최고 관리층은 조직의 정상에 위치하며 조직 전반에 대한 책임을 진다. 주요임무는 조직의 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 자원분배, 업무명령, 주요 의사결정, 갈등 및 분쟁 해결, 조직설계, 업적 평가, 동기부여 및 보상 등을 통해 본청 조직에 대한 직접적인 감독권을 행사하며, 중앙정부, 도의회, 주민 등 외부환경과 도청과의 관계를 관리하고, 환경의 요구와 도청의 역량을 가름하여 조직전략을 개발하는 것이다.

참고 자료

국회 도서관
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