[경영원론] 경영이론

등록일 2002.09.11 한글 (hwp) | 36페이지 | 가격 1,200원

목차

-TASK FORCE
-LEARNING THEORY(학습이론)
-사업부제
-SPAN OF CONTROL
-MATRIX조직
-조직변화에 대한 저항과 그 극복방법
-권한과 책임
-MOTIVATION 이론
-MANAGE BY OBJECT
-MERGER AND AQUISITION
-경영 이론은?
-Frederick Taylor의 과학적 관리
-Henri. Fayol 의 관리 과정론
-Max Weber의 관료제
-기업문화
◎마케팅 믹스(MARKETING MIX)
◎벤치마킹(BENCHMARKING)
◎뮤추얼펀드(MUTUAL FUND)
◎종합적 품질관리(TOTAL QUALITY MANAGEMENT)
◎화폐의 시간적 가치(TIME VALUE OF MONEY)
◎내부수익률(INTERNAL RATE OF RETURN ; IRR)
◎아웃소싱(OUTSOURCING)
◎시스템 접근법(SYSTEM APPROACH)
◎직무기술서(JOB DESCRIPTION)
◎순현가(NET PRESENT VALUE;NPV)
◎리엔지니어링(REENGINEERING)
◎라이센싱(LICENSING)
◎조직슬랙(ORGANIZATION SLACK)
◎정크본드(JUNK BOND)
-D. Mc Gregor의 X이론과 Y이론
-A.H.Maslow의욕구5단계설
-F. Herzberg의 동기부여·위생이론
-상황적합이론
-C. Argyris의 자기실현인

본문내용

-TASK FORCE
기업의 조직은 생산, 기술, 판매, 구매, 등을 담당하는 세부조직부서로 나뉘어있다. 세부조직에서 전문인의 포함을 필요로 하는 잘 정의되고 종합적이고 특수한 성취를 위한 일을 하기위해 창조되어지는 일시적인 조직이 있다, 이러한 조직을 project organization또는 task force라고 한다. task force는 matrix의 일시적인 계획적 축소 형태로써 생각되어질 수 있다. 조직의 구성원은 목표가 달성될때까지 task force에서 근무하게된다. 그다음 목표가 달성되면 구성원들은 해산되어져 새로운 task force로 가거나 원래 근무하던 부서로 돌아가거나 하게된다. 프로젝트 조직은 환경변화에 대응 하기위한 전략과제로 수행하는 목적으로 사장이나 사업부장하에 또는 직능부분 내부에 편성되면 프로젝트 진행단계에 따라 구성원이 바뀌게되는 유동적인 조직형태를 취하는 특징이 있다.

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