국내 제3자 물류의 현황과 개선방안에 관한 연구

소개글

국내 제3자물류의 현황과 개선방안에 관한 학위 논문

목차

제1장 서 론 1
제1절 연구의 배경 및 목적 1

제2장 제3자 물류의 일반적 고찰 2
제1절 제3자 물류의 개요 2
1. 제3자 물류의 정의 2
2. 제3자 물류의 등장 배경 4
3. 제3자 물류의 발전단계 5
4. 제3자 물류의 형태적 구분 7
제2절 제3자 물류의 목적 8
제3절 제3자 물류 도입의 필요성 9
1. 자가 물류활동에 의한 물류효율화의 한계 9
2. 물류자회사에 의한 물류효율화의 한계 10
3. 물류산업 고도화를 위한 돌파구 10
4. 세계적인 조류로서 제3자 물류의 비중 확대 10
제4절 제3자 물류의 기대효과 11

제3장 국내ㆍ외 제3자 물류시장의 동향 12
제1절 해외 제3자 물류시장의 동향 12
1. 북미 지역의 제3자 물류시장 12
2. 유럽 지역의 제3자 물류시장 14
3. 아시아 지역의 제3자 물류시장 15
제2절 국내 제3자 물류시장의 동향 17
1. 물류 및 제3자 물류시장 규모 17
2. 제3자 물류시장의 확대 18
3. 화주의 제3자 물류에 대한 인식 19
4. 물류시장의 특성과 문제점 20
제4장 국내 제3자 물류의 문제점 및 개선방안 21
제1절 국내 제3자 물류의 문제점 21
1. 제3자 물류기업의 영세성 21
2. 전문 물류 인력 부족 22
3. 제3자 물류기업 육성 정책의 한계성 23
4. 화주기업과 제3자 물류 기업간 커뮤니케이션 부족 25
5. 첨단 물류 정보시스템 구축 미흡 25
제2절 국내 제3자 물류의 개선방안 27
1. 인수 및 합병을 통한 규모의 경쟁력 제고 27
2. 물류 업체간 전략적 제휴를 통한 규모의 경쟁력 제고 27
3. 전문 물류 인력의 육성 28
4. 물류관련 법률 제도 보완 28
5. 커뮤니케이션 능력 고취 29
6. 첨단 물류시스템 도입 30

제5장 결 론 31
1. 연구 결과 및 요약 31
2. 향후 연구 방향 32

참 고 문 헌 33

본문내용

제3자 물류의 목적

1. 기업 핵심역량 강화 전략
제3자 물류는 기업의 핵심역량 부문에 대한 경쟁력을 강화하기 위한 전략으로 사용된다. 아웃소싱으로 인력, 자금이라는 경영자원이 재분배되어 결과적으로는 보다 적절한 자원배분이 가능해진다. 즉 비효율ㆍ고비용 부문과 이의 주변업무를 외부전문 물류업체에게 아웃소싱하고 핵심역량 부문에 경영자원을 집중함으로써 경쟁사와의 차별성을 더욱 부각시켜 주력업무의 전문성과 품질향상, 경영체질의 강화를 도모할 수 있게 된다.

2. 리스크 분산 전략
제3자 물류는 기업조직의 경쟁력을 확보하여 리스크를 분산하는 전략이다. 아웃소싱을 활용하여 유연한 조직을 구축함으로써 시장, 경쟁 환경, 기술 등의 변화가 기업경영에 미치는 영향을 최소화할 수 있다. 예를 들어 제품개발 능력만 보유하고 생산이나 영업을 아웃소싱 한다면 고정비가 변동비화 되기 때문에 리스크가 감소되고 기업의 유연성이 강화될 것이다.

3. 기업 Restructuring의 수단
제3자 물류는 조직의 슬림화ㆍ유연화를 도모하기 위한 전략이다. 아웃소싱의 활용에 의해 단순하고 반복적인 업무 등이 외부화 됨에 따라 기업조직의 슬림화를 달성할 수 있다. 따라서 아웃소싱을 통해 유연성 있는 고용형태와 직무급 등의 급여체제 실현도 가능해진다.

4. 시너지효과를 창출하는 전략
제3자 물류는 시너지효과에 의한 새로운 부가가치를 창출하기 위한 전략이다. 외주부문을 전문적인 역량을 갖춘 전문물류업체에게 아웃소싱 함으로써 기업 내부적으로는 기업의 핵심역량을 더욱 강화할 수 있으며 아웃소싱 부문에 대해서는 전문물류업체의 핵심역량을 이용할 수 있어 전 기업 활동의 핵심역량 강화가 가능하게 된다. 이러한 체계는 두 부문의 시너지 효과를 창출하여 새로운 부가가치의 창출이 가능하게 된다.

5. 비용절감 전략
제3자 물류는 핵심역량을 보유하고 있는 부분에 자원을 집중하고 이외의 부문에 대해서는 외주를 줌으로써 비용을 절감할 수 있는 전략으로 사용된다.

참고 자료

없음