[독후감] 비상경영

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이 책은 국내 기업들에 위기돌파 컨설팅이 절실한 시점이라고 보고 세계 톱 컨설팅사로부터 분야별 전문가 조언을 모은 것이다. 9개 컨설팅사는 MBA출신들이 가장 선호하는 보스턴컨설팅그룹을 비롯 액센츄어,앤더슨,A.T.커니,베인&컴퍼니,딜로이트컨설팅,프라이스워터하우스쿠퍼스,타워스 페린,윌리암 엠 머서. 결론은 고효율 비상경영 체제로 요약된다. 총체적인 경쟁력 향상을 가져올 수 있는 경영혁신 노하우,그 중에서도 '최고경영자의 글로벌 마인드 무장''성과에 따른 차등보상''사내 벤처링 도입''미래 리더 육성 전략''새로운 수익모델 구축'등이 키 포인트다. 경영자의 마인드 문제는 델 컴퓨터와 SAP의 사례처럼 '선택과 집중'의 장기전략을 세우는데 필수적인 항목이다. 차세대 핵심사업에 투자하는 기업은 대부분 CEO의 뛰어난 결단력에서 동력을 얻는다. 개혁의지도 여기에서 비롯된다. 구조조정 역시 사람만 줄이는 게 아니라 유망한 사업은 추가하고 가치창출이 떨어지는 사업은 정리하면서 남에게 매력적으로 보이는 부문을 비싸게 파는 것이어야 한다. 그래서 사업 구조조정을 '경주마 바꾸기'라고 한다.

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