(행정사, 행정) 관리이론을 논하시오.
- 최초 등록일
- 2011.05.26
- 최종 저작일
- 2011.04
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소개글
관리이론을 논하시오. (서술)
과학적 관리론 (테일러), 행정 관리론(페이욜), 비판, 결론
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 과학적 관리론의 내용과 특성
Ⅲ. 행정관리론의 내용과 특성
Ⅳ. 관리이론에 대한 비판
Ⅲ. 결론
본문내용
Ⅰ. 서론
1860년대에 있었던 남북전쟁을 계기로 미국의 기업은 대규모화하기 시작했다. 그런데 종래의 방식과는 다른 분업화라는 방식을 도입하게 되면서 노동자는 기계에 예속되는 상황에 직면하게 되었다. 이에 따라 노동자의 조직적 태업이 빈번하게 발생하게 되었다. 이와 같은 문제를 해결하기 위해 1880년에 미국기계기사협회를 발족시켜, 이 협회를 중심으로 능률증진운동이 일기 시작했고 관리과학화라는 방향으로 전개되어 나가기 시작했다. 능률증진운동은 과학적 관리의 발달에 의해 결실을 맺게 되었는데 그 중심이 테일러의 과학적 관리론이다. 과학적 관리론은 최적의 관리를 위한 노력, 즉 생산 방법의 합리화를 추구하고자 한 것이었다. 따라서 일종의 미시적 접근 방법이었다. 한편 이와 대조적으로 1927년 윌로비가 거시적인 관점에서 좀 더 조직적 수준에서 적용할 수 있는 광범위한 행정원리나 조직 원리를 제시하기 시작했다.
Ⅱ. 과학적 관리론의 내용과 특성
1. 이론적 배경
테일러를 중심으로 한 과학적 관리론은 인구가 급격히 팽창하고 산업화가 촉진되던 1900년대 경제 상황의 산물이다. 생산율을 높이기 위한 방법으로 분업화를 세분하는 데 중점을 두었다. 즉, 분업화를 통해 능률적이며 경제적인 방법으로 작업을 완료하는 데 주된 목표를 두었다. 또한 테일러는 시간 및 동작에 관한 연구를 통해 과학적인 방법으로 최선의 방법을 찾아내려고 노력했다.
2. 과학적 관리론의 내용
과학적 관리를 위한 처방과 원리를 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 직무를 수행하는 단 한가지의 최선의 방법을 강구하기 위해 시간 및 동작에 관한 연구를 해야 한다는 것이다.
둘째, 근로자가 직무를 최선의 방법으로 수행할 수 있도록 금전적인 혜택을 제공해야 한다.
셋째, 소수의 전문가집단을 구성해 이들이 노동자의 업무를 둘러싸고 있는 여러 가지 상황에 도움을 주어야 한다.
끝으로 표준생산율을 자의적으로 수정하지 못하도록 하는 원칙을 세워야 한다.
테일러의 과학적 관리론은 이 같은 처방과 원리가
참고 자료
없음