[기업과 경영] 성과배분제

등록일 2002.09.08 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 400원

소개글

도움이 되었으면 합니다

목차

I. 개요
1. 설계과정
2. 조직단위
3. 보너스 결정
4. 참여시스템

II. 실시조건 (호의적 조건)

IV. 보상, 지식, 정보, 권력관계

V. 성과배분제의 효과
1. 성과결과와 요인
2. 단점
3. 한계 및 시사점

본문내용

성과배분제 (Gainsharing)

I. 개요

성과배분제는 조직의 성과를 기반으로 종업원에게 보너스를 지불하는 형태의 추가임금지불방식. 금전적 보너스와 경영참여가 관계가 있다는 측면에서 중요하며 조직체성과급제라고도 불리운다. 스켄론제도, 이윤분배제도가 이에 속한다.

1. 설계과정

성과배분제는 종업원이 제도를 수용하는 가운데 조직속에 투입되어 협조과정을 거쳐 성과를 내고 이에 대한 보상을 받는데 의의가 있다. 그러므로 설계과정은 종업원이 참여하는 설계위원회, 정형화된 계획, 신뢰할 수 있는 제3자에 의한 설계 등을 이용하여 종업원의 신뢰와 이해를 높여야 할 것이다.

2. 조직단위
정형화된 조직단위는 없으나 종업원 500명 이내의 소규모가 적당. 2개이상 사업장 존재시 분쟁에 대한 문제, 1개 사업장의 하위단위 측정문제, 사업부단위조직의 측정문제 등을 고려해야한다.

3. 보너스 결정

1) 목표나 기준개발-과거실적기준(신기술, 신생조직 등에 적용은 곤란)/공학적 계산이나 추정/이전기준

2) 비용범위 : 노동비용(스캔론, 임프로쉐어)과 기타비용관계 고려

3) 배분 : 종업원과 회사와의 배분, 종업원 집단간 배분, 종업원간 배분 등 고려

4) 배분주기 : 주, 월, 격월, 분기 등 사업에 따라 고려
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • [경영학] 성과급제의 시행이 종업원의 동기부여에 미치는 영향 15 페이지
    성과급은 종업원이 달성한 성과의 크기를 기준으로 임금 액을 결정하는 제도이다. 성과급을 공정성 확보의 중요한 임금체계로 간주하는 이유는 다음과 같다. 임금이란 결국 기업이 창출한 "부가가치"에서 나오는 것이고 부가가치는 제품의..
  • [인사노무]기업의 연봉제 도입 현황 및 과제 27 페이지
    Ⅰ. 서 론 1. 연구 배경 및 목적 연봉제 임금체계에 대한 논의는 전에도 산발적으로 이루어져 왔고 외국계 기업에서는 이미 오래 전부터 연봉제를 도입한 바가 있지만, 본격적으로 연봉제가 도입된 것은 IMF 경제위기에 직..
  • 성과주의 임금제도, 다면평가제도와 전략적성과평가시스템 8 페이지
    1. 성과주의 임금제도의 도입 배경과 현황 90년대 이후 기업간, 자본간의 무차별적인 경쟁이 격화되고 또한 대기업들을 중심으로 조직내 인력구성에 있어서 중,고령화 경향과 그에 따른 인사적체 현상이 점차 대두,심화되기 시작하면..
  • 초과이익공유제에 대한 의견 2 페이지
    정운찬 동반성장 위원회 위원장이 중소기업과 대기업의 상생을 위한 구체적 방안으로 제안했던 초과이익공유제로 온 나라가 한동안 떠들썩했다. ‘초과이익공유제’는 대기업이 연초 수립한 경영계획보다 초과한 이익이 발생했을 때, 협력업체..
  • [인사관리] 이익분배제 3 페이지
    Ⅰ. 서 1. 도입배경 지금까지 연공급에 기초한 우리나라의 임금체계가 종업원들에 대한 동기부여 기능을 상실했으며 기업의 경쟁력을 강화하는 데 걸림돌이 되었다. 이에 기업의 경쟁력을 강화시킬 수 있는 방안으로 임금을 성과..
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기