[기업과 경영] 인사고과 - ㈜LG화학

등록일 2002.09.07 MS 워드 (doc) | 24페이지 | 가격 1,000원

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목차

1.인사평가제도는 어떻게 운영하는가?
1.1 새로운 인사평가제도는 왜 도입하였는가?
1.2 인사평가의 요소와 평가기준은 무엇인가?
(1) 인사평가의 구성요소와 직급별 가중치 적용 요령
(2) 평가 권자는 누구인가?
(3) 업적평가척도 및 기준은 무엇인가?

2.업적평가제도는 어떻게 운영하는가?
2.1 목표관리에 의한 업적평가 란?
2.2 업무목표를 설정하는 요령
(1) 목표항목
(2) 목표수준
(3) 목표항목별 비중
(4) 목표설정 면담
2.3 목표수행 및 지도·지원은 어떻게 하는가?
2.4 목표달성도 평가는 어떻게 하고 있는가?
2.5 능력평가 및 태도평가
(1) 능력평가는 어떻게 평가하는가?
(2) 능력평가는 어떻게 평가하고 있는가?
2.6 부하육성도 평가는 어떻게 하는가?
2.7 인사평가결과는 어떻게 활용하고 있는가?

3.성과급제는 어떻게 운영하는가?
3.1 성과급제의 내용은 무엇인가?
3.2 향후 연봉제의 운영 방향

4.진급제도는 어떻게 운영하는가?

5.급여제도의 문제점과 개선방향은 무엇인가?
5.1 현행 임금제도의 문제점은 무엇인가?
5.2 현행 급여제도의 개선은 어떤 방향인가?

6.연봉제 내용과 운영방법은 무엇인가?
6.1 급여제도의 주요 개편 방향은?
6.2 새로운 임금제도의 특징은 무엇인가?
6.3 연봉제의 적용대상자는 어느 계층인가?
6.4 연봉구성은 어떻게 이루어져 있는가?
6.5 개인별 기본연봉의 차등은 어떤 방법으로 하고 있는가?
6.6 기본연봉 초임과 직급체계는 어떻게 운영하고 있는가?

LG화학㈜의 연봉제/평가제도의 장점
LG화학㈜의 연봉제/평가제도의 단점

본문내용

1. 인사평가제도는 어떻게 운영하고 있는가?
1.1 새로운 인사평가제도는 왜 도입하였는가?

㈜LG화학에서는 최근 경영환경이 급격하게 변화됨에 따라 구성원들의 지속적인 능력개발을 유도하고 성과와 능력에 따라 개인별로 차별적인 보상실현을 위해서는 새로운 평가제도가 절실히 필요하다는 인식 하에 새로운 평가제도를 모색하게 되었다고 말한다.
이에 따라 평가제도에 있어서 가장 근본적인 과제인 평가의 공정성과 객관성을 확보하고, 나아가 구성원들의 지속적인 능력개발을 도모하기 위해서 종전의 상위자 중심의 사정식 평가제도를 대대적으로 개편하여 목표관리(MBO)를 근간으로 새로운 평가제도를 1994년부터 도입하여 시행해 오고 있다.

1.2 인사평가의 요소와 평가기준은 무엇인가?
인사평가의 구성요소와 직급별 가중치 적용 요령
인사평가 대상층은 팀장,간부,사원으로 구분하여 평가한다. 그리고 직급별 인사평가의 비중은 사원에서 간부,팀장으로 올라갈수록 “업적”에 대한 평가 비중을 높게(간부 : 60%, 팀장 : 70%)하여 성과중심의 평가가 이루어지게 하고 있다.
또한, 능력고과는 사원으로 내려갈수록 평가기준을 높게 설정함으로써 하위계층에 보다 집중적인 능력개발이 이루어지게 하고 있다.
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