[조직] 조직구조의 이해와 비즈니스 패러다임

등록일 2002.09.04 MS 워드 (doc) | 27페이지 | 가격 800원

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목차

1. 서론
2. GE사의 개괄적 고찰
3. GE사의 조직 연구
4. 벽 허물기에 내재된 정신
5. 결론
6. 참고문헌
7. 별첨

본문내용

첫 째는, 벽 없는 조직을 만드는 데는 시간이 걸리고 인내가 필요하다는 것이다. 또한 이것은 반복을 필요로 한다. 작은 실천행동, 상징들, 과정의 수정, 지도와 축하생사들을 필요로 한다. 고통이 없는 것은 아니다. 벽 없는 조직을 만드는 데는 교육이 필요하다. 또한 조직에 속해 있는 모든 사람들을 개입시켜야 한다. 대개 리더들은 이러한 간단하면서도 동시에 심오한 교훈들을 잘 이해하지 못 한다. 둘째는, 현재 비즈니스에서의 성공이 조직에게 필요한 여유와 자신감을 제공하는 데에 결정적이라는 것이다. 비즈니스 결과에 초점을 맞추는 것은 경영진이 혁신을 시도할 때에 매우 중요하다. 비즈니스 결과와 연관되지 않은 변화는 아마도 정착되지 않을 것이다. 전략은 기업 혁신에 의지할 힘과 논리적 근거를 제공한다.

참고 자료

[국문 문헌]
1. 김인수, 거시조직이론, 무역경영사, 2001
2. 박연호, 조직행동론, 박영사, 2000
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4. 클레이튼 크리스텐슨, 노부호 외 역, 모색, 성공기업의 딜레마, 2001
5. 로버트 슬레이터, 물푸레, 잭 웰치와 GE 방식 필드북, 2000
6. 송상호 외, “우리 회사 어떻게 조직변화에 성공할 것인가?”, 명진출판사, 1996
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[영문 문헌]
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5. S.Kerr, (Toward Natural Acts in Natural Places), in Launching and Leading the Boundary –less Organization: Work-Out Best Practices, an unpublished collection of GE Company working papers, July 1990.
6. http://www.ge.com/korea/aboutGE/aboutGE.html
7. http://www.ge.com/annual01/business/power_systems.html
8. http://factory119.com.ne.kr/book21/66.htm - A급 리더와 조직 문화
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