[감상문] 우리는 기적이라 말하지 않는다

등록일 2002.09.01 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,200원

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나는 이 책을 읽고 느낀점이 많았다. 많은 책들이 외국, 특히 미국의 경영사례에 관하여 소개하는 책이었는데 이 책은 우리나라에서 한국인 CEO가 평범한 사원들과 함께 이루어낸 경영혁신 이라는 점이 뿌듯했다. 처음 경영학과를 지원했을 때 나의 꿈은 경영자였다. 기업을 경영해보고 싶었고 내손으로 기업을 일구어 나가는 것이 꿈이었다. 그런데 이 책을 읽고 이런 나의 꿈을 정말 실현해보고 싶었고 나도 서두칠 사장이 한 것처럼 할수 있을까하는 의문도 생겼다. 기업경영이 얼마나 어려운 것인가 하는것도 알 수 있었다. 본론에서는 서두칠 사장의 업적을 살펴보고 어떻게 해서 회생불능의 기업을 단 3년만에 살려 낼 수 있었는가를 경영학적 관점에서 살펴보겠다. 서사장이 발령받기전 한국전기초자는 1997년 당시 매출액 2천3백억원에 부채 3천4백억원, 자본잠식에 부채비율이 1000%를 넘었고 97년 한해에만 6백억원 적자를 기록한 부실기업이었다. 77일간의 장기파업으로 노사관계는 완전히 붕괴됐고 어음만기가 돌아오면서 부도직전의 상태였다.

참고 자료

서두칠사장의 경영
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  • [경영]한국전기초자 성공요인분석 5페이지
    우리는 앞서 제출한 보고서에서 총부채 4,700억, 부채비율 1,114%, 외형상 도저히 회생할 수 없을 것 같은 퇴출 대상 1호 기업에서 불과 3년만에 차입금 제로(0), 영업수익률 1위 기업으로 탈바꿈한 한국전기초자(주)의..
  • [기업경영의 이해] 한국전기초자 주식회사 14페이지
    한국전기초자의 가치경영은 원가절감 활동을 통해 제조원가를 낮춰 생산성과 경쟁력 확보에 주력한 것부터 시작한다. 6시그마 생존전략팀 발족은 한국전기초자의 미래에 대한 밑그림이 됐다. 또 업종의 특성상 '환경안전팀'이라는 별도의 ..
  • [한국전기초자]한국전기초자 서두칠사장 4페이지
    1. 한국전기초자의 조직개혁사례에서 서두칠 사장은 긴박감 조성을 위해 어떤 노력을 하였는가? 서두칠 사장은 부임하면서 가장 먼저 전 사원과의 대화 프로그램을 마련하였다. 그는 한달 동안 17차례의 경영현황설명회를 가지..
  • 한국전기초자사례연구 7페이지
    1. 한국 전기 초자는 어떤 상황에 처해 있었는가? - 한국전기초자(HEG)는 96년에 들어서 TV수요가 감소하여 재고가 쌓여감에 따라 결국은 생산을 중단하기에 이르렀습니다. 1997년 6월 한국전기초자의 경영..
  • [경영] 한국전기초자의 경영전략평가와 미래전략제시(서두칠) 7페이지
    1. 경영전략분석 - 가격선도전략 : 가장 값싸고 품질 좋은 제품을 생산한다는 전략 → 생산수율을 높이고 현장 ‘인라인화’를 시도하는 가운데 실현. - 반으로 줄이기. 배로 늘리기...
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