노키아 한국진출 실패 사례 분석(STP, SWOT, 4P, 실패요인, 보완점)

소개글

본 자료는 한국진출 실패한 국제기업들 중 노키아를 선정하여 조사한 것입니다. 노키아가 국내에 처음 들어오게 된 시점은 1999년으로 03년도에 철수하게 되는데 이 당시에 대한 내용과 STP, SWOT, 4P, 실패요인, 2011 스마트폰 시장에서의 노키아, 시사점 및 보완점을 포함하고 있습니다.

목차

1. 기업소개
2. STP
3. 노키아의 한국시장진출
4. SWOT분석
- 노키아의 해외시장 SWOT
- 노키아의 국내시장 SWOT
- 경쟁사 삼성애니콜의 SWOT
5. 4P분석
6. 실패요인
- 문화적 측면
- 경제/기술적 측면
7. 시사점 및 보완점
- 시사점 및 보완점
- 현 스마트폰 시장에서의 노키아 실태
8. 참고문헌

본문내용

1. 기업연혁
1865
목재 가공업으로 노키아 창업
1898
노키아 고무회사( FRW) 창업
1910
노키아 케이블회사 (FCW) 창업, 노키아 헬싱키 증권거래소에 상장
1960
FCW에 전자부 설립 , 장거리 통신장비업 진출, 데이터모뎀 개발
노키아 그룹으로 합병
1979
노키아 휴대폰사 설립
1980
노키아 네트워크 설립, 세계최초로 휴대용 전화 네트워크 NMT 출시, 유럽
최초로 디지털 지역 전화교환기 DX200 출시, NMT카폰 출시,
NMT휴대폰교환기 출시, Mobira Cityman 출시,
세계최초로 CCITT에 적합한 ISDN교환기 핀란드에서 사용
1990
최초로 GSM 장비를 핀란드 정부에 납품, GSM 네트워크 기지국 제작
GSM 인트라넷 장비 생산, WAP 폰 출하
2000
파이낸셜 타임스 선정 주식 시가총액 기준 세계 9위 기록
노키아 9210컬러 액정폰 출시
2002
카메라폰 출시
2003
컬러 핸드폰이 노키아 핸드폰의 절반차지
순 판매액 295억 (Euro)
2. 노키아를 이끈 CEO ‘요르마 올릴라’
- 요르마 올릴라는 미래를 내다보는 통찰력, 과감한 결단력, 전략과 비전 공유능력, 고객 중심 경영과 R&D등 경영의 전 분야에서 탁월한 능력을 발휘함으로써 초일류기업 노키아의 선장 노릇을 훌륭히 수행했다. 무엇보다도 글로벌 차원에서의 핵심 우수 인재 확보와 엄청난 교육 투자, 그리고 전략적 인사 배치를 통한 경험 축적, 적절한 동기부여를 통한 조직 능력 극대화, 학습조직을 실천함으로써 초일류기업의 기반을 튼튼히 구축했다.
요르마 올릴라는 미래형 초일류 기업에 걸맞은 기업문화 구축에도 많은 신경을 썼다. 젊고 개방적인 조직문화와 실패로 부터의 학습을 장려하는 문화, 그리고 전 세계적으로 통용될 수 있는 노키아 밸류(Nokia value)를 가꿔서 이를 공유하는 것과 같은 전략적인 문화 관리에 많은 노력을 기울였다. 사람을 소중히 여기는 문화도 빼놓을 수 없다. 또한 빠른 환경 변화에 대처하기 위해 최하위직에서 그룹 회장까지 5단계에 불과한 수평적 유연조직과 열린 조직을 구축함으로써 임파워먼트를 통한 속도경영과 변화에 익숙한 경영체제를 구축하고자 힘썼다. 올릴라 회장은 근로자와 관리자의 벽을 허물기 위해 공장 한가운데 벽 없는 사무실을 만들었다. 사업 매각시 100% 재고용 보장 조건을 고수한 것도 그의 인간존중 경영을 잘 나타내준다. 한마디로 경영의 교과서라 할만하다. 2006년 여름, 요르마 올릴라는 소임을 마치고 로얄 더취 셀의 비상임 회장으로 자리를 옮겼다.

참고 자료

없음