비지니스 리엔지니어링

등록일 2002.08.22 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,900원

목차

1.서론

2.비즈니스 리엔지니어링
(1)비즈니스 리엔지니어링의 개념
(2)비즈니스 리엔지니어링의 특성
(3)비즈니스 리엔지니어링의 성공조건

3.성공적 기업의 비즈니스 리엔지니어링 사례분석
-포스코 사례-
(1)전면적인 리엔지니어링의 추진
(2)포스코 리엔지니어링의 성과

4.결론

**참고문헌**

본문내용

경영혁신을 위한 하나의 기법인 리엔지니어링은 이익, 품질, 서비스, 속도와 같은 기업의 핵심적인 성과를 획기적으로 향상시키기 위해 기업활동의 공정을 근본적으로 재검토하고 원천적으로 재설계하는 것이다(Michael Hammer & James Champy, 1993). 리엔지니어링은 기존의 업무방식을 근본적으로 재고려한 후, 과격하게 업무 시스템 전체를 재구축하여 공정을 근본단위로 업무, 조직, 조직문화까지의 전 부문에 대하여 성취도를 대폭적으로 증가시키는 것이다(이순철, 1995). '근본적'이란 과거의 품질운동 등과 같이 점진적인 성과의 개선방안이 아닌, 놀라울 정도의 성취도를 달성하는 것이다. 예를 들어, 품질에 문제가 있으면 이를 검수하여 불량품을 제거하는 소극적 의미의 개선이 아니라, 근본적으로 생산방식을 수정하여 문제를 해결하는 근본적인 방안이 필요하다는 것을 의미한다. '과격하게'는 현재 업무방식의 제한된 고정관념을 타파하는 것을 의미한다.
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