홈플러스 경영 경쟁 전략 분석( 홈플러스 환경분석 swot stp 4P 분석, 홈플러스 마케팅 전략, 홈플러스 성과 문제점 해결방안)

소개글

홈플러스가 이제는 삼성테스코의 이름을 사용하지 않고 홈플러스라는 명칭만을 사용합니다. 또한 현재는 대형유통업게에서 2위를 차지하고 대형유통업계에서의 점유율 또한 30%에 달합니다. 홈플러스가 어떠한 기업이고 어떤 경쟁전략을 가지고 있는지에 대하여 쓴 내용으로 필요하신분은 참고 하셔서 좋은 성적 받으세요.

목차

목차

Ⅰ. 홈플러스 소개
Ⅱ. 환경분석
1. 문화적 환경
2.법적 환경
3. 기술적 환경
4. 윤리적 환경
Ⅲ. SWOT 분석
Ⅳ. STP전략 분석
Ⅴ. 4P전략 분석
Ⅵ. 경영(경쟁)전략
1. 경쟁업체와 차별화된 제도
2. 물류센터 단일화 규모의 경제 달성
3. 유통정보 시스템 – PMS
4. Customer Plan Process
5. 복합쇼핑공간
6. PB 상품판매
Ⅶ. 최근 마케팅 전략
1. 착한가격 마케팅
2. 착한 서비스 마케팅
Ⅷ. 홈플러스의 사회적 책임
Ⅸ. 홈플러스 성과
Ⅹ. 홈플러스의 문제점
Ⅺ. 홈플러스의 문제점 해결방안

본문내용

Ⅰ. 홈플러스 소개
1. 홈플러스 개요
1) 상호명 : `삼성테스코 주식회사` 라고 표기하며 당사의 상업적 브랜드명은 `홈플러스`
이다. 또한 당사의 영어명칭은 `Samsung Tesco Co, Ltd` 라고 표기 하고 있었다. 하지만 2011년 3월 1일 자로 상호명을 `Homeplus`로 변경 하였다.
2) 설립일 : 1999년 4월
3) 본사의 주소 등
- 주소 : 서울시 강남구 역삼동 701-2 삼정개발빌딩
- 전화번호 : 02-3459-8000
- 홈페이지 : http://wwwhomeplus.co.kr
4) 대표이사 : CEO 이승환 회장
5) 자본금 : 5472억원
6) 매출액 : 7조 6천억 (2008)
7) 매장수 : 2010년 11월말까지
118개의 홈플러스 매장
서울/경기(52개) 강원도(3개) 대전/충남(13개) 대구/경북(14개) 충북(4) 부산/울산/경남(24개) 전남/전북(11개) 제주(1개)
224개의 홈플러스 익스프레스 매장 총 342개의 매장
서울(82개) 인천/경기(63개) 강원도(3개) 대전/충남/충북(24개) 대구/경북(11개) 부산/울산/경남(41개)
2. 홈플러스 설립배경
삼성 테스코는 99년 5월 영국 최고의 다국적 할인점인 테스코(TESCO)와 삼성물산이 합작, 자본금 3200억 원으로 설립한 유통회사이다. 현재 홈플러스의 사장인 이승한 사장은 97년 12월 초 이건희 회장의 부름을 받아삼성물산 유통부문을 책임지라는 지시를 받았다고 한다. 그러나 사업을 벌이기도 전에 외환위기가 터지자 유통처럼 투자비가 많이 드는 사업은 엄두를 내지 못하는 분위기가 팽배했다. 유동성 위기로 핵심 사업을 제외한 모든 분야가 구조조정 대상이 되었기 때문에 당시에는 꼬리를 끊어서라도 일단 생존을 확보한 뒤 다시 잘린 꼬리를 재생하는도마뱀 경영과, 설령 다이아몬드를 바다에 내던지더라도 배가 가라앉아서는 안 된다는선상투하 경영이 외환위기를 헤쳐나가는 삼성그룹의 경영전략이 되었다. 그 일환으로 외자유치가 결정됐고, 해외 파트너 선정 작업을 추진하게 되었다.
그러나 세계 유수의 다국적 할인점 중에서 파트너를 찾기는 쉽지 않았다. 이사장은 미국의 월마트를 비롯, 독일의 메트로, 프랑스의 까르푸, 프로모데, 일본의 이토요카토, 영국의 세인스베리, 테스코 등과 협상에 들어갔다.

참고 자료

없음