[기업재건축] GE의 기업 재구축 전략과 6-SIGMA 운동

등록일 2002.08.12 MS 워드 (doc) | 34페이지 | 가격 900원

소개글

많은 도움이 되시길..

목차

1.서론 - 끊임없이 변신을 추구하는 기업전통
2.거대한 공룡 GE와 죤스 회장의 결단
3.웰치회장의 철저한 사업 구조조정 작업
(기업의 Hardware 재편성)
4.조직문화의 재구축 전략 (Software Approach)
5.미래의 경영자 역할
6.총체적 경영 품질혁신 운동 - Six Sigma 경영품질운동
참고) 웰치회장의 변화와 개혁에 관한 말들

본문내용

발명왕 에디슨에 의해 1876년 에디슨 전기로 출발한 GE는 인류가 최초로 생활에 전기를 쓰기 시작한 전기 혁명의 시발점이 되었다. 설립 후 24년이 지난 1900년 당시의 <Wall Street Journal> 지가 선정한 미국의 12개 초우량 기업중의 하나로 성장하였으며 그로부터 한 세기가 지난 지금, 당시12개의 선택된 초우량 기업 중 현재 지구상에 생존해 있는 유일한 기업이 GE이다. 그리고 또한 GE는 지구상에서 가장 경쟁력이 있는 최대 기업으로 남아 있다.

그러면 무엇이 GE로 하여금 가장 경쟁력이 강한 기업으로 계속 생존할 수 있게 했으며, 지금도 세계 최고의 기업으로 존경을 받을 수 있게 하는가? GE연구가들의 공통된 결론은, GE는 끊임없이 변화를 추구해 온 기업이며, 경영환경의 변화에 앞서 기업 변신을 이룩해온 때문이라고 했다. GE의 123년 역사 중 가장 급진적이고 본격적인 개혁은 80년대 초 45세의 젊은 나이에 GE의 회장이 된 잭 웰치의 등장과 함께 시작되었다.
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