[조직학] Joan Woodard의 상황이론

목차

1. 이론의 등장배경과 간략한 소개
2. 이론의 전개 및 특징
3. Woodward의 연구성과와 결과
4. 비판 및 문제점
5. 결론

본문내용

상황이론은 많은 연구가들의 연구 강조점은 상이하지만 대부분의 상황이론가는 상황변수와 조직특성변수를 연결시키고 있다는 공통점이 있다. 상황이론은 보편주의를 부정하고 모든 환경에 대해서 유일최선의 조직은 있을 수 없으며 환경이 상이하면 유효한 조직도 상이하게 된다고 주장하는 이론으로서 조직이나 기업의 목적을 가장 효율적으로 달성할 수 있는 조직편성이나 관리활동을 목적으로 하고 있다. 상황과 조직 특성간의 적합 관계를 경험적·조작적으로 특정화한다는 것을 이해하기 위해서는 독립변수인 상황변수(환경, 기술, 규모) 및 매개변수인 조직특성변수(조직구조, 관리체계) 그리고 종속변수인 조직유효성변수(성과, 능률)의 관계를 결정짓는 기본 요소인‘적합’또는‘부적합’의 개념을 알아야 한다.‘적합’‘부적합’이라는 것은 적합 여부가 조직의 유효성을 결정한다는 의미이다. 상황이론은 이렇게 이론의 영역을 특정화하는 점에서 두드러진 특징을 발견할 수 있다.

참고 자료

조직학의 주요이론