[경영조직] 조직문화

등록일 2002.08.08 한글 (hwp) | 27페이지 | 가격 1,000원

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목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본론
■ 조직문화의 이해
1. 조직문화의 의의
2. 조직문화 기능
3. 조직문화 구성요소(7S)
4. 조직문화의 유형
5. 조직문화의 효과적 관리방법
6. 조직문화생성의 추진단계
7. 조직문화의 개발
8. 조직 개편·경영 혁신시 고려사항

■ 사례분석
▶ 삼성(Samsung)의 조직문화
▶ 맥도날드(McDonald's)의 조직문화

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1980년대를 기업문화의 관리시대로 규정하게 된 것은 조직연구에 있어서 문화적 접근방법 을 이용한 연구가 크게 유행하고 있으며, 많은 학자의 문헌에서도 기업문화가 조직유효성 을 결정짓는 중요한 요소라고 주장하고 있기 때문이다. 기업문화가 경영관리도구로 등장하게 된 동기는 1970년대 두 차례에 걸친 석유파동으로 세계경제가 커다란 충격을 받았을 뿐 아니라, 미국을 비롯한 서구의 선진공업들은 석유가 격의 폭등으로 한결같이 높은 인플레이션과 저성장에서 탈피치 못하고 있었다. 특히 미국 의 기업들은 예기치 못한 불황극복을 위하여 전략적 수단으로서 MBA에 의한 경영분석, 포트폴리오이론, 비용곡선, 계량경제적 모델 등 과학적 경영관리기법을 총동원하여 성장을 시도하였으나 만족스런 개선의 실마리를 모색하지 못하였다. 그러나 석유를 수입에만 의 존하고 있는 일본경제는 낮은 인플레이션을 유지하면서 끊임없는 생산성 향상으로 강력한 국제경쟁력을 다져 왔던 것이다.
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