인사 고가 평가 및 보상 시스템
- 최초 등록일
- 2011.05.02
- 최종 저작일
- 2008.07
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소개글
인사 고가 평가 및 보상 시스템
목차
1. 인사고과/평가 전략
2. 인사고과/평가 체계
3. 주요 내용
※ 참고사항
본문내용
리더십 역할
핵 심 내 용
지시/지휘(Director)
목표 및 과제 설정, 역할 및 기대수준 명확화
생산성 관리(Producer)
과업 지향적이며, 목표달성을 위한 동기부여/책임의식/생산성 강조
조정(Coordinator)
과업의 원활한 수행을 위한 기획, 조직화, 부서간 갈등 해결
정보탐색/전달(Monitor)
정보수집 및 전달, 성과 점검, 안정감 및 일관성 유지
부하육성(Mentor)
부서원의 개인적 니즈 파악, 의견 경청, 요구사항 지원 등 개인적인 관심과 배려 실시, 성장 및 자기계발 기회 제공
촉 진(Facilitator)
의사표현 촉진, 전체적인 동의 및 화합 중시
개혁/혁신(Innovator)
창의적이고, 변화/혁신 강조 및 촉진
외부자원획득/활용
(Broker)
외부의 자원 획득에 관심이 많으며, 외부의 자원 활용을 위한 협상/대변인 역할
비전 제시(Envision)
부서원에게 개인/집단의 비전 제시, 조직/부서/개인의 비전 연결
권한위양(Empowerment)
부서원의 권한과 책임 명확화, 주인의식/책임감 고취
전문가(Expert)
지속적인 학습활동을 통해 해당분야 최고 전문가가 되고자 노력하며, 탁월한 전문성에 기인한 업무 추진
신뢰성/윤리성(Trust)
의사결정 과정 및 업무성과 등의 투명한 공개, 신뢰 획득, 보편적 가치와 규범 준수
참고 자료
없음