[조직구조] 효성그룹 조직개편과 성과급제 도입

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목차

-한국 경제와 함께 한 효성의 40년
-현재의 도전 상황을 발전의 기회로
-그룹개혁의 진행과정
-개혁의 선봉장, '변화 주도자'
-'누적식 연봉제, 우리는 그것을 효성식이라고 부릅니다.'
-직급체제의 변화는 성과급제의 필요조건
-새로운 성과급제인 누적식 연봉제의 특징
-프로를 키우는 기업, 효성

본문내용

97년 12월 한국경제는 총체적인 위기를 맞이했다. 대기업들이 속속 도산하고 급기야 IMF의 구제금융까지 신청할 만큼 위기상황이 도래한 것이다. 금융시장의 심각한 위기상황으로 대부분의 기업들은 인원을 줄이고 조직을 축소하는 등 생존을 위한 구조조정을 단행했다. 효성도 이런 불길을 피해갈 수는 없었다. 지속적으로 매출이 증가해왔음에도 불구하고 수익성 및 현금창출 능력이 부진하여 지속적인 마이너스 현금흐름을 보이고 있었으며 성장에 필요한 투자재원의 확보가 어려워졌다. 당시 그룹의 사업구조를 볼 때, 핵심사업분야는 수요의 감소, 국제 경쟁환경 격화, 산업전반의 부가가치 감소 등 시장의 환경변화에 대처해야 하는 과제를 안고 있었으며, 매출증대의 가속화를 가져와야 할 신규사업들이 어느 정도 자리잡고 있음에도 불구하고 성장하기 위한 규모가 너무 작다는 문제점을 안고 있었다. 또한 미래사업 구축을 위한 대안으로써 그룹이 신규 진출한 분야에서는 그것이 그룹차원의 성장기반이 될 것인지 자체가 불투명한 상태였다.
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