100년이 넘는 초일류 기업(최종본)

소개글

General Electric의 Paradigm Shift- 기업사상을 뒤바꾼 조직관리와 인재육성 -

목차

Introduction: General Electric Corporation
A. 기업 설명
B. 주제 선정의 배경

Body: General Electric의Human Resource Management
C. 조직문화
- 워크아웃 타운미팅
D. 모집 선발
E. 인재 교육 & 리더십 개발
- Action Learning
- Crotonville Leadership Center
F. 업적 평가 & 인센티브
- 업적 평가
- 인센티브
G. 노사관계

Conclusion: GE HR의 시사점

본문내용

A. 100년 기업 General Electric

GE(General Electric Company)는 발명왕 토마스 에디슨이 1878년 설립한 에디슨 전기회사에서 시작했고, ¬미국의 다우(Dow) 공업지수가 1896년 처음 계산되었을 때 다우지수에 포함되었던 기업 중에서 오늘날까지 유일하게 살아있는 기업이다. GE가 126년 역사 동안 세계 최고 기업의 자리를 유지할 수 있게 한 가장 큰 요인은 끊임없는 변화와 혁신이다. GE의 변화와 혁신의 가장 큰 특징은 ‘하드웨어(Hardware)적인 변화와 소프트웨어(Software)적인 변화를 동시 추구’다, 그리고 일회성이 아닌 ‘지속적인’ 변화와 혁신 추구를 통해 변화와 혁신이 하나의 기업문화로 정착시켰다.

GE는 기술, 금융, 방송엔터테인먼트 등 다양한 산업의 고객들과 함께 성장하는 11개 사업부문으로 구성되어 있다. GE는 항공기 엔진에서부터 발전설비와 금융서비스, 플라스틱, 의료영상기기, 그리고 방송 프로그램 등 기술, 미디어, 금융서비스 등 다각화된 사업을 운영하는 글로벌 복합 기업으로 100여개 국에서 약 30만명의 직원들이 근무하고 있다.

참고 자료

품질경영론-제3판, 김연성 외, 박영사, 2004
잭 웰치와 GE방식, 물푸레 출판사
잭 웰치-권력과리더십4. 김종건. 인물과 사상사. 2000
서비스 이노베이션 엔진, 6 시그마. 노재범 외 저. 삼성경제연구소. 2005
잭 웰치-위대한 승리, 잭 웰지와 수지 웰치 공동저, 청림출판
그레이엄처럼 생각하고, 버펫처럼 투자하라, 로렌스 A. 커닝험, 동방미디어, 2003