포스코의 조직경영사례
- 최초 등록일
- 2011.04.27
- 최종 저작일
- 2010.10
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소개글
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목차
Ⅰ. 기업선정 동기
Ⅱ. 연구 주제
Ⅲ. 연구 과정
1.포스코
1) 포스코 기업 소개
2) 발전과정
3) 비전
4) 포스코의 핵심가치
5) 포스코의 전략
2. 포스코의 조직구조 분석
1) Formalization(공식화)
2) Specialization(분업화)
3) Hierarchy of authority(권한계층)
4) Centralization(의사결정의 중심화)
5) Professionalism(교육훈련수준)
6) Personnel ratio(인원 구성비)
3. 포스코의 현 실행 제도와 조직행동 이론
1) 동기부여를 위한 직접 보상제도
① 이중적 노무제도와 회사 경영성과에 따른 이익배분을 위한 성과 배분제도
② 인사 평가 결과에 의한 연봉 차등 지급제도 : 연봉제(직무수행능력에 다른 차등보상)
③ 내년 정년연장-임금피크제 도입 확정
④ 우리 사주 제도
⑤ 포상 제도
2) 동기부여를 위한 간접적 보상제도
① 선택형 복리후생제도
② 유학제도
3) 포스코의 직무 수행 평가
4) 포스코의 컬트적인 조직문화
5) 창업자의 리더쉽
4.포스코의 구조적 인사관리 문제점과 대안
1) 정년연장의 문제점
2) 해결방안과 개선점
5. 사례분석을 통한 시사점
6. 결론
7. 참고문헌
본문내용
Ⅰ. 기업선정 동기
포스코는 철강제품 생산업체로서 세계적으로 영향력을 떨치고 있는 기업이며, 공기업에서 사기업으로의 민영화에 성공한 대표적인 기업이다. 또한 급변하는 시대 변화에 적극적으로 대처함으로써 새로운 가치를 창출하기 위해 끊임없이 노력하고 있다. 포스코는 꾸준한 성장세를 이어오고 있으며 우수한 품질의 제품을 바탕으로 해서 제품 리더십을 발휘하고 있다. 최근에 워렌버핏이 최고의 철강회사라고 칭할 정도로 포스코가 갖고 있는 자사의 역량은 튼튼하다고 할 수 있다. 포스코는 우수한 제품을 바탕으로 시장을 선도하고 있으며 짧은 기업의 역사에도 불구하고 글로벌 시장에서 경쟁사들과 어깨를 나란히 하고 있다. 우리는 이러한 포스코가 현대 기업이 당면한 내, 외부적 변화 관리에 성공한 대표적 예라고 생각하여 조사 연구의 대상으로 선정하였다. 이에 따라, 동기부여 이론, 조직문화, 리더십이라는 카테고리를 중심으로 포스코의 인사 관리 방법들을 조사해 봄으로써 포스코의 조직행위관리 방식에 대해 알아보기로 하였다. 이번 발표를 수업시간에서 배웠던 조직행동의 이론적인 내용들을 실제 기업에서는 어떻게 활용하고 있는지에 대하여 실질적인 접목을 시도해보는 기회로 삼고, 이러한 포스코가 좀 더 발전된 방향으로 경쟁사들보다 우위를 점하기 위해서 필요한 부분에 대해서 살펴보고자 한다. 특히 포스코가 현재 실시하고 있는 인사관리의 문제점을 파악하고 해결방안을 제시하고자 한다.
Ⅱ. 연구 주제
포스코의 조직 경영 사례와 문제점에 대한 대안
Ⅲ. 연구 과정
1. 포스코 그룹에 관한 전반적 사전 조사
2. 포스코 홈페이지 및 포스코 인재개발원 홈페이지와 문헌 자료를 이용해 포스코 그룹의 인사 및 조직 관리제도와 현재 실행되고 있는 정책에 관해 조사
3. 사전 조사 내용을 토대로 조원 간 의견교환 및 토의 잠정적인 결론 도출
참고 자료
없음