[MBO] MBO식 인사고가제도와 연봉제

등록일 2002.07.27 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,000원

목차

1. MBO식 인사고과제도 운영의 장애요인과 그 분류체계의 탐색
2. MBO에 기초를 둔 연봉제

본문내용

국경을 초월한 기업간의 치열한 경쟁에서 생존, 발전하기 위하여 한국 기업들은 구성원의 능력과 성과를 정확하게 측정하고 이를 승진, 보상 등 인사에 직접적으로 연계시키는 인사제도의 개발, 도입에 박차를 가하고 있다. 이러한 사실은 IMF이후 우리나라의 대기업뿐만 아니라 중소기업, 은행, 그리고 정부기관, 학교 등의 비영리부분의 조직들도 앞다투어 연봉제를 도입하고 있는 추세에 잘 반영되어 있다.
이때 연봉제가 각 개인의 능력과 업적을 향상시키는데 효과적으로 기여하기 위해서는 연봉의 결정이 각 개인의 능력과 업적에 대한 정확한 평가를 토대로 이루어져야 함에는 재론의 여지가 없다. 그럼에도 불구하고 연봉제를 도입한 기업들이 일단 연봉제를 먼저 도입하고 보다 공정하고 타당성 있는 평가제도의 구축을 향후과제로 남겨두는 경우가 허다하다. 또한 대부분의 한국 기업들이 채택하고 있는 인사고과방식은 객관성부족 등의 이유로 피고과자들의 고과결과에 대한 수용도가 매우 낮은 것으로 나타났다(안희탁 1994).
한편 미국, 독일, 일본 등 선진국의 기업들은 연봉제 도입과는 무관하게 인사평가의 객관성을 제고하기 위하여 1970년대 초반부터 목표관리식 업적 평가제도를 사용하고 있다.
우리나라 기업들도 주로 대기업의 관리자급들을 대상으로 1990년대 초반부터 MBO식 업적 평가를 실시하고 있다. 그러나 MBO식 업적평가제도를 도입하고 있는 많은 기업들이 측정 가능한 목표설정의 어려움, 목표간의 상대적 중요성 비교의 어려움, 평가자의 주관적 판단에 따른 어려움 등 MBO 도입 초기에 겪어야 하는 어려움에 봉착해 있는 것으로 나타났다.
미국의 경우 MBO가 처음으로 소개된 1954년 이후 30여년 동안 실무계와 학계에서, MBO실시에 따른 문제점과 개선방안에 대한 논의는 물론 MBO의 실시효과를 검증하는 연구가 활발하게 진행되었다. 그러나 우리나라의 경우 주로 경영대학원 등 특수대학원에서 석사논문형태로 또는 실무자들을 위한 실무전문지에 몇 가지의 실시사례가 소개되었을 뿐(임광동,1998; 임광주,1998; 김원구,1998; 김태진,1998; 서유순,1998), 학술논문형태의 연구는 극히 미진한 실정이다.
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 인사고과와 사례를 통해 알아본 MBO기법 33페이지
    제 1 장 서 론제 1절 인사고가란?21세기에 들어서 기업은 과거와는 달리 급변하는 경제환경 속에서 기업의 목적을 추구 하기 위해 치열한 생존 경쟁을 벌이고 있다. 바야흐로 전 세계의 장벽은 무너지고, 자국의 기업을 보호하는 자국보후주의무역의 시대도 지나갔으며, 전 세..
  • [국문학] 정한숙 '고가' 3페이지
    처음 이 글을 접해봤다. 한 집안을 통해서 보여주는 역사적 비극이 내 나름대로 잘 표현됐다고 느꼈다. 이 작품은 일제 강점시대를 비롯한 분단과 전쟁 등 격동의 현대사 속에서 작가가 체험했던 민족사의 비극적 갈등과 좌절, 희망과 전망 등에 관한 역사의식이 담겨져 있는 듯..
  • 소설 정한숙 고가 3페이지
    서론 정한숙 작가는 1922년생이며 고려대 교수 및 한국소설가협회 부회장, 문예진흥원장 등을 역임했다. 30여년이 넘는 기간 동안 교수로 재직했으며 <한국현대문화사대계> 등 문학연구를 하는 학자이기도 하다. 문학연구로 인한 것인지 그의 작품에는 다양한 시선으로 바라본 ..
  • 아르바이트 고가 집계표 2페이지
  • [노사관리] 인사평가 인사고가가 왜 어려운지 객관성유지를 어떻게 하면 유지할 수 있을까? 평가상오류와 전략적 평과관리에 대하여 3페이지
    인사고과란 조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 각 종업원의 현재적·잠재력 유용성을 체계적으로 평가하려는 제도로서 근무평정, 성적평정, 업적평정 등을 하는 것이다. 스미드와 머피는 인사고과란 그들이 속하고 있는 조직체에 있어서 종업원의 가치를 질서있게 평가할 수 있도..
  • [행정] 목표관리 2페이지
    Ⅰ. 서 1.개념: MBO란 상하조직성원의 참여과정을 통해서 조직의 공동목표를 명확히 하고 체계적으로 조직성원들의 개개목표 내지 책임을 합의하에 부과하여 수행결과를 사후에 평가하고 환류시켜 궁극적으로 조직의 효과성 향상에 기여하고자 하는 동태적·민주적 관리체제이다. ..
  • [경영]MBO 8페이지
    실질적인 경영관리의 과정은 매우 복잡하다. 즉, 경영자들은 여러 조직계층의 수많은 인적자원의 협력적 노력을 유도하고 첨단 기계시설의 능률을 극대화하며, 거대한 자본의 투자수익을 최대화하여야 한다. 또한 고객의 요구조건에 적합한 기술을 개발하여 제품과 서비스를 공급하며,..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서