권력과 리더십의 개념 및 종류와 유형

소개글

자료들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 레포트 입니다.개념과 문제점 등을 자세히 요약, 설명하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다.

목차

Ⅰ. 권력이란?
1. 권력의 개념
2. 권력의 근원과 종류
1) 보상적 권력
2) 강제적 권력
3) 합법적 권력
4) 준거적 권력
5) 전문적 권력

Ⅱ. 리더십이란?
1. 리더십의 개념
2. 리더십이론의 발달
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
4) 변혁적 이론

Ⅲ. 리더십의 유형
1. 일반적 리더십의 유형
1) 독재적 리더십
2) 민주적 리더십
3) 자유방임적 리더십
2. 일중심적 리더와 인간중심적 리더
1) 무관심형
2) 과업형
3) 인기형
4) 타협형
5) 이상형


*참고문헌

본문내용

I. 권력이란?

한 국가나 조직에 있어 리더의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않
다. 바람직한 리더의 타입이나 역할에 대한 평가는 시대에 따라 변천해
왔다. 리더의 절대적인 권력과 권위를 강조하였던 시대가 있었는가 하면
현대조직에 있어서는 조직의 성격이나 목표에 따라 다양한 타입의 리더
를 필요로 하기도 한다. 이 장에서는 리더십을 행사하는 데 있어 중요한
요소가 되는 권력과 다양한 리더십, 특히 현대에서 요구되는 리더와 리
더의 자질에 대하여 조사하였다.
리더십을 이해하기 위해서는 먼저 권력의 본질과 권력의 근원에 대하
여 이해하는 것이 필요하다.

1. 권력의 개념

사회학자 베버(M. Weber)는 권력을 "어떤 사회관계 내의 한 행위자가
저항에도 불구하고 그 자신의 의지를 수행할 수 있는 지위에 있게 될 가
능성"이라고 정의하고 있다. 즉 권력이란 다른 사람에게 힘, 영향력을 행
사할 수 있는 능력을 말한다. 동기부여는 상대방으로 하여금 어떠한 일
을 자발적으로 하도록 영향력을 미치는 반면, 권력은 경우에 따라 강제적
인 힘도 가지게 된다.
부하직원은 자신이 하기 싫은 일이라고 할지라도 상사가 가진 권력 때
문에 하게 된다. 부하직원이 상사를 무서워해서 그 일을 할 수도 있고 상
사가 가진 거부할 수 없는 권위 때문에 혹은 상사가 상을 줄 수도 있고 벌
을 줄 수도 있는 권한이 있기 때문에 명령을 수행하는 등 여러 이유에 의
하여 하기 싫은 일도 하게 된다.

참고 자료

김혜숙 외, 인간관계론, 양서원. 2000
설기문, 인간관계와 정신건강, 학지사. 1997
양창삼, 인간관계와 갈등관리, 경문사. 1997
이학종, 조직행동론, 세경사. 1997
최승희, 김수옥, 심리학개론, 박영사 1997
유기현, 인간관계론, 무역경영사. 1999