신세계백화점 & 이마트의 경쟁전략 : 산업분석/기업분석/경쟁우위분석

소개글

경제와 도덕 사이 `뜨거운 감자`가 된 `이마트 피자` 덕분에 요즘 우리사회가 시끄럽다. 대기업의 막강한 유통경쟁력 덕분에 저렴하고 맛난 피자를 제공할 수 있고 반대로 그러한 자본력이 없는 영세피자업체들은 문을 닫는 사태가 벌어지지만 소비자들은 웃고 있다. 다른 경쟁자들을 제치고 피자의 힘을 추가로 등에 업고 이마트는 점유율을 계속해서 더 높여 가고 있다. 이제는 ‘이마트지수’라는 용어까지 있을 정도이다. 경기가 살아나고 있는지 어떤지 알기 위해서는 내수경기 현황을 가늠해봐야 하는데 매출액만으로 소비가 늘었는지 파악하는 데에는 한계가 있다. 이런 상황에서 얼마 전 신세계 이마트가 발표한 ‘이마트지수’는 전국 120여개의 이마트 매장 중 매출수준이 안정적인 50개매장을 엄선하여 여기서 팔리는 식품, 생활용품, 의류, 가전제품 등 총 476개의 상품군의 매출액(판매액)을 지수로 만든 이른바 ‘실질 소비량 측정 지수’인 것이다. 한편, 이마트지수는 ‘의생활지수’, ‘식생활지수’, ‘주생활지수’, ‘문화생활지수’ 등 4대 하위지수로 나위어지는데 따라서 하위지수별 상승 또는 하락 정도를 보면 소비변화와 경기상황도 가늠해 볼 수 있다. 이러한 새로운 지수의 개념이 생겼다는 자체가 그만큼 이마트가 대중적이고 실제 소비자들과 가까이에 있고 사용자 수가 많다는 것을 뜻하기 때문에 의미가 있다.
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이처럼 신세계는 신세계백화점과 할인점 신세계이마트를 운영하는 종합유통업체로 점차 그 크기를 활발히 넓혀가고 있는 중이다. 신세계가 이렇듯 도약하고 있는 유통업에 대해 알아보고 신세계 기업분석과 함께 경쟁요소가 무엇인지 알아보도록 하겠다.

목차

목차



Ⅰ. 서론
1. 경쟁전략이 중요한 이유 1
2. 신세계 선정이유

Ⅱ. 본론
1. 산업 분석 2
2. 기업 분석 4
3. 경쟁우위 분석 11

Ⅲ. 결론
1. 이마트 부진의 세가지 요인 13
2. 신세계 기업의 성장가능성
3. 문제해결방안 16
4. 신세계백화점의 미래
5. 마무리 17
※ 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 경쟁전략이 중요한 이유

저원가 전략과 가격 프리미엄을 원하는 차별화 전략은 거의 양립하기 어렵다. 성공적인 전략에는 반드시 선택이 요구된다. 그렇지 않으면 다른 경쟁기업에 의해 쉽게 모방되고 만다. ‘어중간한 상태’는 재앙으로 가는 지름길이다. 종종 마이크로 소프트와 같은 기업은 당초 선택한 전략 이상의 것을 추구하려 하는 경향이 있는데, 이는 자사를 극단적인 무방비 상태로 몰아 낳기 쉽다.

그렇다고 해서 기업이 차별화를 추구하기 위해 원가를 무시하거나, 원가우위를 위해 차별화를 포기해도 좋다는 뜻은 아니다. 다른 부분의 희생 없이 어느 한쪽 측면만 과도하게 의존해서는 안된다. 저원가우위든 차별화든 끊임없는 발전이 뒤따라야만 그 위치를 고수할 수가 있다. 전략적 포지셔닝 어떤 한 경로이지 고정된 위치가 아니라는 점을 명심할 필요가 있다. 운영 효율성과 전략적 포지셔닝에 관한 논의가 이러한 혼동을 막 데 도움이 될 것이다.

경쟁전략에 있어 더 이상 산업이 중요하지 않다고 주장하는 학파도 등장했다. 그들은 산업이 단지 경계에 지나지 않고 빠르게 변화하며
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참고 자료

- 『마이클 포터의 경쟁전략』 마이클 포터 저 조동성 옮김, (주)북이십일_21세기북스
- 『이마트 100호점의 숨겨진 비밀 (대한민국 1등 브랜드)』 맹명관 저, 비전비엔피
- 『이마트에서 배우는 장사 노하우』 박종현 저, 무한
- 신세계 홈페이지 (http://www.shinsegaecorp.com/)
- 네이버 금융 (http://finance.naver.com/)
- 애널리스트 리포트 - 우리투자증권, 삼성증권, 한국투자증권, 미래에셋증권 등