[인사관리] 불황기의 효율적 인사관리

등록일 2002.07.19 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 800원

소개글

기업이 불황기에 효율적인 인사관리에대해서 설명하였고
불황기의 대표적인사관리 기업으로 두가지 이론을
예를 들었다 안정적인 핵심(stable core)과 유연한 반지(flexible ring)이론

목차

없음

본문내용

우리의 기업은 최근 국내외적으로 심각한 도전 요인으로 말미 암아 경쟁력이 저하되어 가고 있으며 경기가 좀처럼 호전되지 않는 가운데 조업을 단축하는 기업이 늘고 있고, 특히 중소기업의 부도율이 증가추세를 보이는 등 기업경영이 그 어느 때보다도 어려운 형편에 처해있는 것도 부인할수 없는 사실일 것이다. 기업의 성장이 둔화되고 경영환경이 불확실한 상황하에서는 인사관리도 적극적으로 이에 대처해야 하는데 특히 이런 인사관리에 있어서 전통적인 관점에서 벗어나 전략전인 관점에서 이러한 상황변화에 능동적으로 대응하여야 할 것이다. 승진가능성(promotability)이 낮아지고 중도 퇴사의 가능성이 더욱 높아져 여건에 맞는 전략적 인사관리가 요청되기 때문일 것이다. 먼저 인사경로에 있는 수직상승경로를 통한 경력이동이 억제되고 그대신 수평적인 경력경로를 통한 이동이 더욱 확대되는 경향을 보인다. 또 일반직에서 전문직으로 경력을 이동시켜 전문지식을 쌓게함으로써 경력에 대한 욕구를 분출시키는 방법도 동원될수 있다. 결국 저성장기업의 불확실한 경영여건에서 할수 있는 최선의 전략적 인사관리는 그 경력경로의 방향이 복수의 방향인 것 이른바 ‘Multidirectional Career Pathing ’ 이 특징이다.
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