[인사관리] 인사고과제도

등록일 2002.07.18 한글 (hwp) | 38페이지 | 가격 3,000원

소개글

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목차

제 1 장 서론
제 1 절 연구의 목적
제 2 절 연구의 접근방법 및 구성

제 2 장 인사고과의 이론적 고찰
제 1 절 인사고과의 이해
1. 인사고과의 정의
2. 인사고과의 성격
3. 인사고과의 필요성
4. 인사고과의 변화
5. 인사고과의 목적
제 2 절 인사고과 실시상의 요건
1. 인사고과에 대한 이해와 지지
2. 인사고과의 방법
3. 인사고과의 요소
제 3 절 인사고과의 오류
1. 인사고과 오류의 종류
2. 인사고과 오류의 예방대책

제 3 장 인사고과의 실증적 분석
제 1 절 자료의 수집
1. 조사대상
2. 조사기간
3. 조사내용
4. 자료처리
5. 조사대상자의 분포현황
제 2 절 자료의 분석
1. 인사고과에 대한 인식도
2. 인사고과의 목적
3. 인사고과의 기준
4. 인사고과의 요소
5. 인사고과 결과처리에 인식

제 4 장 인사고과제도의 개선방안
제 1 절 제도적 측면에서 인사고과의 개선방안
1. 고과에 대한 교육훈련의 실질적 제도화
2. 직무분석을 통한 체계적 고과요소 선정
3. 비통제적 목적으로 고과 결과의 활용 증대
제 2 절 운용적 측면에서 인사고과의 개선방안
1. 인사고과에 대한 종업원의 지지도 제고
2. 인사고과와 고과 방법 및 목적의 상호 관련성
3. 인사고과 결과의 공개

제 5 장 결론

참고문헌

인사고과제도 개선에 관한 설문

본문내용

대내외적 위기상황과 난관 속에서 각 기업들은 경쟁에서 살아남기 위한 여러 경영혁신을 시도하고 있다. 그러나 아무리 혁신을 강조한다 하여도 그 혁신의 주체되는 조직구성원이 이를 받아들이도록 동기부여 되고 그 수준이 향상되지 않는다면 기업은 더 이상 경영 혁신의 결과를 통한 생존과 발전을 기대할 수는 없게 된다.
이와 같은 상황은 인적자원의 경쟁력이 곧바로 기업의 경쟁력을 의미하며, 인적자원을 얼마나 효율적으로 관리․개발하느냐에 따라 경영의 성패와 장래가 좌우된다고 할 수 있다. 인사고과란 종업원의 현재 또는 잠재능력과 업적을 체계적으로 분석․파악하여 인적자원의 효과적인 활용을 도모함과 동시에 종업원의 능력을 개발 육성하기 위한 인사관리의 한 도구이기 때문이다.
이제까지 우리 나라 기업의 인사고과제도는 연공서열식 인사관리 체제하에서 성장, 발전하여 왔다. 그러나 최근 기업환경의 다변화와 복잡다단한 경영조류 속에서 인사고과제도에 새로운 혁신 방향이 제시되어야 한다는 현행 연공주의 인사고과제도의 재검토가 심각하게 요청되고 있다. 즉 기술혁신, 고령화, 고학력화, 가치관의 변화, 여성의 사회진출, 승진적체, 임금체계의 불공정성 등의 다양한 환경여건은 더 이상 연공주의 관리체제하의 인사고과를 수용하기 어려운 전환기에 놓여 있다고 볼 수 있다. 기업 내 인사고과의 문제는 임금관리, 승진 승격 관리, 교육훈련, 배치 이동 등 전반적인 인사관리 문제와 직결되어 있기 때문에 인사고과 문제를 도외시하고서 경영관리의 효율화를 기대한다는 것은 생각할 수 없다.

참고 자료

1. 유기현, 「인사관리론」, 무역경영사, 1992
2. 정수영, 「신인사관리론」, 박영사, 1996
3. 김식현, 「인사관리론」, 무역경영사, 1992
4. 안희탁, 「능력주의 시대의 인사고과」, 한국경영자총협회, 1994
5. 신유근, 「인사관리」, 경문사, 1982
6. 김수경, 「신인사관리원론」, 박영사, 1992
7. 한현, 「현대인사관리론」, 진명문화사, 1983
8. 장수용, 「공정한 인사평가 이렇게 한다」, 전략기업컨설팅, 1993
9. 강응오, 「현대인사관리론」, 박영사, 1973
10. 박내회, 「인사관리」, 박영사, 1997
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