[조직행위론] 조직환경 및 조직구조가 조직의사결정에 미치는 영향

등록일 2002.07.12 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,000원

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목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 고찰
제1절 조직환경
1)환경의 풍부·희소성
2)환경의 동질성·이질성
3)환경의 안정성·불안정성
4)환경의 집중화·분산화
5)영역의 일치·불일치
6)환경의 유동성·적대성
제2절 조직구조
1)복잡성
2)공식화
3)집권화
4)통합
제3절 의사결정
1)제한된 문제해결자 이론
2)제휴집단이론
3)조직화된 무질서
제4절 선행연구와 모형
1.환경 및 조직구조
2.의사결정
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서 론
오늘날과 같은 위기적 경영 환경하에서 기업이 생존해 나가기 위해서는 여러 가지 변화하는 환경적 상황을 잘 이해하고,이에 능동적으로 대응 할 수 있는 조직으로 가꾸어 나가는 것이 무엇보다 중요하다.또한 기업이 환경변화에 대응하면서 경쟁력 있는 우량기업으로 성장하기 위해서는 최고경영층이 적시에,적절하게 의사결정과정을 수행할 수 있는 체제를 구축하여야 한다.즉,아무리 덩치가 큰 조직이라도 불확실한 환경에 대응하여 미치 중소기업처럼 신속히 의사결정을 하지 않으면 그 조직은 마찬가지로 살아남을 수 없다.그러므로 조직의 환경적 불확실성 요인과 조직구조 요인이 합리적 의사결정에 미치는 영향을 분석해 볼 필요가 있을 것이다.본 보고서에서는 조직환경,조직구조,의사결정에 대한 이론적 고찰과 함께 환경변화에 대한 대응력을 높이기 위한 의사결정의 모델로서 합리적 의사결정과 점진적 의사결정을 분석하고 환경에 적합한 모델을 찾고자 한다.또한 조직구조에 따른 적절한 의사결정 모델을 선택하고자 한다.왜냐하면 의사결정은 분명히 경제적 합리성에 의해 선택되지만 기업의 환경과 조직 구조가 다르기 때문에 의사결정 형태도 다르다고 할 수 있기 때문이다.
Ⅱ. 이론적 고찰
제1절 조직환경
1)환경의 풍부·희소성
환경의 풍부·희소성이란 조직이 활용할 수 있는 가용자원의 상대적인 풍요·희소의 정도이다

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