교육훈련사례

소개글

교육훈련,인사관리

목차

Ⅰ. 교육훈련의 정의와 목적


II. 국내기업의 교육훈련

1. LG 전자 교육훈련 사례

2. 삼성 전자 교육훈련 사례

3. KTF 교육훈련 사례


Ⅲ. 외국기업의 교육훈련

1. IBM 교육훈련 사례

2. 맥도날드 교육훈련 사례

3. 야후 교육훈련 사례


Ⅴ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 교육훈련 정의와 목적

기본적으로 교육의 목적은 조직의 경쟁력을 확보하기 위해서 인적자원의 역량을 향상시키기 위해 교육훈련을 실시하고 있으며, 보통 회사 내 종업원들이나 신입사원들을 교육을 시켜서 일 잘하게 만드는 게 목적이다.
기업이 이윤을 계속적으로 창출하고 계속 기업으로 오랫동안 살아남으려면 여러 자원들이 기업의 목표에 맞게 활약을 해줘야 한다. 그런데 이런 인적자원을 뽑아 놓으면 전부가 잘하는 것은 아니다. 또한, 말단 직원이 하는 일과 관리직 직원이하는 일은 다르며, 이사였던 사람이 대표이사가 되면 하는 일 역시 크게 다르다. 이럴 때 직무를 원활히 수행하도록 도와주는 게 교육훈련이다.
기업에서 교육훈련은 직무수행능력과 태도를 변화시킴으로서 자기 직무에 대한 흥미를 느끼게 하고 직장에 충실하게 근무하게 함으로서 궁극적으로 기업의 생산성을 향상시키는 데 그 목적이 있다. 교육훈련 목적을 기업측면에서는 생산성향상과 유지 발전을 도모하는데 있으며, 종업원측면에서는 지식, 기능 향상을 통해 태도개선과 자아발전을 이루는 데 있다.
교육훈련의 종류에는 기초스킬, 경영자 개발, 의식훈련, 판매훈련, 품질, 경쟁 및 영업사항, 제품지식, 팀 훈련 , 고객서비스 ,직업스킬, 신입사원 훈련, 직업안전 및 준수, 컴퓨터 지식 및 응용, 관리감독 스킬, 전문 스킬 등등이 있다. 교육훈련의 주요 목적으로서 3가지를 들 수 있다.

II. 국내기업의 교육훈련

① LG 전자 교육훈련 사례
LG그룹은 승부사업과 핵심사업 분야에서 글로벌 1등이 되기 위한 가장 중요한 동력은 핵심인재의 확보"라며 “인재경영”의 중요성을 강조한다. 이에 따라 LG전자 등 LG계열사 경영진들은 우수인재 확보 및 육성을 가장 큰 과제로 설정하고 국내외 우수인재 영입에 총력을 기울이고 있다. 특히 LG전자는 인재육성에 각별한 관심을 쏟고 있는데 LG전자 부회장은 임원들이 해외출장을 갈 때마다 “반드시 핵심인재를 만나고 오라”고 당부하고, 매달 핵심인재와의 미팅결과를 보고 받을 정도라고 한다.

참고 자료

없음