조직 구조

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목차

▶구조 조직
제 1절 미시적 구조조직
Ⅰ. 직위 형성
1. 조직전략단위 직위
2. 과업전문화 직위
3. 행동공식화 직위
Ⅱ.부문 형성
1. 부문 형성의 기본 방향
2. 수평 부문 형성
3. 계층 부문 형성
제 2절 거시적 구조조직
Ⅰ. 직능부제 모델
Ⅱ. 사업부제 모델
Ⅲ. 프로젝트 모델
Ⅳ 매트릭스 모델
▶ 과정 조직
제1절 생산 과정 조직 이론
Ⅰ. 생산 흐름에 따른 조직
1. 단위생산 흐름에 따른 조직
1) 개발 부문 중심의 조직
2) 목적별 중심의 조직
3) 라인 중심의 조직
2. 대량 생산흐름에 따른 조직
1) 생산부문 중심의 조직
2) 직능별 중심의 조직
3) 라인 . 스텝 중심의 조직
Ⅱ. 작업흐름에 따른 조직
제2절 의사결정과정 조직 이론
Ⅰ. 의사결정 흐름에 따른 조직
1) 의사결정 흐름에 따른 조직
2) 의사결정의 유형과 조직 구조 형성
Ⅱ. 정보흐름에 따른 조직
1. 의사결정과 정보
2. 정보 처리 모델
3. 정보 연결 조직
4. 정보조직 경영 정보

본문내용

제1절 미시적 구조조직
Ⅰ직위 형성
1.조직전략단위 직위
조직단위의 구성은 직위형성에서부터 시작된다. 그러므로 직위는 경영성과를 위한 조직구조의 세포단위로서의 역할을 하게 된다. 즉, 직위는 조직등의 노력을 하고 있는 것이다.
과업은 몇 개를 총괄하여 종업원 개개인에게 할당된다. 그 경우 한 과업만을 맡게 되는 때도 있지만 몇 개의 과업을 한꺼번에 담당하게 되는 것이 일반적이다.
이리하여, 기업목적달성에 필요한 제 활동의 분업이 발새앟고, 종업원 각자는 어느 정도의 과업을 담당하여 이것을 수행해야 할 의무와, 기업이 기대하는 결과를 거두어야 하는 책임을 지기에 이룬다. 이 분업의 결과로서 생긴, 한 사람의 노력 투입에 알맞은 과업의 집합, 이것에 의무.책임이 가해진 집적물이 직위라고 일컬어지는 것이다.
직위의 수와 종업원수와는 일치한다고 하는 설명도, 각 종업원이 가가 하나의 직위를 맡기 때무니다.
하지만 담당하는 일의 내용의 공통성에 기초하여 직위를 한데 모았으므로 직위 내용에 공통성이 있기 때문에 직위담당자의 각각의 능력이 요구되어 진다.
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