핵심역량(Core Competence) 경영의 이해 성공 & 실패 사례 분석

소개글

핵심역량(Core Competence) 경영의 이해 성공 & 실패 사례 분석

목차

기업 경영자원의 분류와 특성
핵심역량(Core Competence)의 정의
기업성장의 근원으로서의 핵심역량
핵심역량 Tree
핵심역량기준(How to identify core competence)
기업전략 수립에 도움을 주는 핵심역량 접근법
핵심역량사례
기능별로 살펴본 핵심역량의 예
핵심역량의 파악 - 가치사슬
핵심역량 경영의 도입배경과 효과
기존전략(SBU)과 핵심역량경영의 비교
핵심역량 전략의 틀
핵심역량경영 성공사례 - Canon
성공사례: IBM
실패사례: SONY

본문내용

경쟁기업에 비해서 우월한 경쟁우위를 가져다 주는 기업의 능력이며, 기업성장의 근원이 된다.
기업이 단순히 잘하는 활동 또는 기업이 가진 일반적인 경영자원은 핵심역량이라고 볼 수 없다. 경쟁기업에 비해서 경쟁우위를 가져다 주는 활동과 경영자원만이 핵심역량이라고 파악될 수 있다.
핵심역량이란 ‘기업의 여러 가지 경영자원 중 경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 가져다 주는 기업의 능력’이라고 할 수 있다.

핵심역량은 성장 즉, 다각화, 수직적 통합, 전략적 제휴, 해외진출의 방향을 결정하는 지침역할을 한다. 기업의 성장은 핵심역량의 활용과 확대와 동일하다.
우리는 다각화된 기업을 왼쪽의 큰 나무와 같이 볼 수 있다.

그 나무의 큰 줄기와 가지들은 기업이 만드는 핵심제품이고 더 작은 가지들은 개별사업부들이다.

그리고 나무의 잎과 꽃, 열매들은 사업부에서 생산하는 최종제품이라고 볼 수 있다.

그러나 그 나무에게 영양분을 제공하고 안정성을 보장하여 주는 뿌리는 핵심역량이라고 할 수 있다.

여기서 나무의 끝인 잎과 열매와 같은 최종제품에 집중하는 기업은 경쟁력의 근원인 핵심역량을 등한시하기 쉽다.
가치사슬기법은 기업의 전반적인 생산활동을 주활동부문과 보조활동부문으로 나누어서 기업의 구매 및 재고관리부터 시작하여 물류, 생산과정, 판매, 애프터서비스단계에 이르기까지 각각의 비용 발생과 부가가치 창출에 대하여 정교하게 분석할 수 있게 해준다.

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참고 자료

없음