[경영학원론] 성공기업의 딜레마

등록일 2002.07.09 한글 (hwp) | 16페이지 | 가격 700원

목차

Ⅰ. 서론
1.1 세계적 초우량 기업들의 실패담
1.2 훌륭한 경영기법이 실패로 끝나는 이유
1.3 와해성 혁신 원칙과 경영자의 과제

Ⅱ. 본론
2.1 왜 초우량 기업이 실패하는가
(1)하드디스크 산업에서의 통찰
(2)가치네트워크와 혁신의 촉진
(3)굴삭기 산업의 와해성 기술
(4)오르는 것을 내려갈 수 있다.

2.2 와해성 기술변화 관리
(1) 와해성 기술을 위한 권한 부여
(2) 시장규모에 맞는 조직규모
(3) 새로이 출현하는 시장의 발견
(4) 성능, 시장수요, 제품수명
(5) 와해성 기술변화 관리 - 전기 자동차

Ⅲ. 결론
3.1 요약 - 성공기업의 딜레마
3.2 한국 경제 문제 - 기업 환경의 변화

본문내용

경영학 원론 보고서를 쓰기 위해 내가 선택한 책은 클레이튼 크리스텐슨 교수가 쓴 "성공기업의 딜레마"이다. 이것은 서점의 수많은 경영학 관련 서적 중에서 가장 나의 마음을 끈 책이었다. 그 이유는 올바른 경영 방법으로 성공 기업의 대열에 들어선 기업들이 몰락하는 이유를 다루었기 때문이다. 경영학에서 배우는 훌륭한 경영 방법에 입각하여 경영한 기업들이 실패한다는 것은 나의 흥미를 자극했다.
왜 세계적 유통 기업으로 칭송 받던 시어즈 백화점이 월마트 같은 허름한 창고형 매장에 밀려 무너지며, 보다 나은 메모리 기술 개발에 박차를 가하던 5.25인치 디스크 드라이브가 하루아침에 3.5인치 드라이브로 대체되는가. 소비자들은 왜 오븐보다 낮은 기능의 전자렌즈를 택하며, 레이저젯보다 성능이 떨어지는 잉크젯프린터를 외면하지 않는가. 이러한 변화들은 나의 호기심을 자극하기에 충분한 것이었다.
아래에서 이 클레이튼 크리스텐슨 교수가 성공기업의 실패요인으로 말하고자하는 와해성 기술에 대해 알아보고 그 대책을 찾아보고자 한다.
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  • 성공기업의 딜레마 독후감 13페이지
    존속성 기술혁신(Sustaining Innovation)-기존시장에서 주력제품의 성능향상에 필요한 혁신-점진적 기술진보와 관련 있음-선도기업의 우위가 나타남와해성 기술혁신(Disruptive Innovation)-가격, 편리성, 단순함 등의 기능으로 새로운 시장이나 하..
  • 와해성 혁신 11페이지
    ☞ 와해성 혁신이란?기존고객이 요구하는 성능은 충족시키지 못하지만 전혀 다른 성능을 요구하는 새로운 고객이 요구하는 혁신을 바탕으로 하며, 기존 제품보다 성능이 월등하지도 않고 더 싸지도 않지만 새로운 고객층이 추구하는 독특한 특성에 근거하는 새로운 기술적인 혁신을 말..
  • [경영]성공기업의 딜레마 6페이지
    1. 序 경쟁력 강화를 위해 국내의 많은 기업들은 전사적 품질관리(TQM), 6시그마, 지식경영, ERP 등 선진경영기법들을 도입하는데 전력을 기울이고 있다. 그런데 이러한 선진경영기법들을 응용하며 뛰어난 경영기법을 구사하던 세계의 초우량 기업들이 어느 순간에 갑자..
  • [경영학]성공기업의 딜레마 서평 16페이지
    *본문요약*경영학 원론 보고서를 쓰기 위해 내가 선택한 책은 클레이튼 크리스텐슨 교수가 쓴 `성공기업의 딜레마`이다. 이것은 서점의 수많은 경영학 관련 서적 중에서 가장 나의 마음을 끈 책이었다. 그 이유는 올바른 경영 방법으로 성공 기업의 대열에 들어선 기업들이 몰락..
  • Clayton M.Christensen `성공기업의 딜레마` 8페이지
    Ⅰ. 서론 클레이튼 크리스텐슨 교수가 쓴 “성공기업의 딜레마”는 올바른 경영 방법으로 성공 기업의 대열에 들어선 기업들이 몰락하는 이유를 다루고 있다. 먼저 경영학에서 배우는 훌륭한 경영 방법에 입각하여 경영한 기업들이 실패한다는 점이 흥미롭게 작용하였다. 왜 세계적 ..
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    다른 페이지는 대부분 그림과 설명이 같이 있어서 글만 있는 시사점만 예시로 붙여 넣겠습니다.❑ 와해성 기술은 기존 시장의 경쟁 구도를 획기적으로 바꿀 잠재적 가능성을 지니고 있지만, 기술의 등장 초기에는 기술의 잠재가치에 대해 쉽게 파악할 수 없으며 오랜 시간이..
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    1.1세계적 초우량 기업들의 실패담우리는 경영학에서 경영전략에 대해 학습많은 기업들은 혁신경영으로 고객에 민첩하게 대응 But결국 시장 지배력 상실 예) 최고의 시설과 서비스를 자랑하여 수십 년간 세계에서 가장 우수하게 경영되는 유통업체로 여겨져 온 시어즈(Sear..
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