AT&T 종합평가제도

등록일 2002.07.08 한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 500원

목차

Ⅰ. 종합평가제도란?
Ⅱ. 종합평가제도의 발달.
Ⅲ. AT & T 사의 종합평가제도의 사례연구
1. AT & T사의 종합평가제도에 대해서 알아보자.
2. 종합평가과정
1). 피평가자와 평가위원의 선정
2). 오리엔테이션
3). 집단토의. (도시정책위원회사례)
4). 모의투자게임
5). 업무관리실기.
6). 문제해결실기
7). 심층면접
8). 필기검사
9). 최종평가와 피드백
Ⅳ. 연습문제 풀이
1). 종합평가제도가 인적자원관리에 기여하는 바가 무엇인지를 자세히 설명하라.
2). 종합평가제도의 타당도를 어떻게 분석할 수 있을지 구체적으로 설명하라
3). 종합평가제도가 성공적으로 운영되려면 이에 필요한 요건이 무엇인지를 자세히 설명하라
4). 우리나라 조직체계에서 종합평가제도의 필요성을 평가하고, 성공적인 운영에 요구되는 선행조건을 자세히 분석하라
Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. 종합평가제도란?
종합평가제도란 선발과정의 궁극적인 목적으로, 여러 가지의 예측기준치를 선발도구로 사용하여 조직체에서 높은 성과를 올릴수 있는 지원자들을 선발하는 것으로서 여러 가지 방법을 사용하여 지원자를 체계적으로 평가하여 선발결정의 타당도를 높이려는 제도이다.
Ⅱ. 종합평가제도의 발달.
종합평가제도는 1950년대 중반기에 AT & T (American Telephone & Telegraph Company)사에서 개발되어, 처음에는 하위층 관리자 대상 구성원들을 10 - 15명의 소집단 단위로 구성하여, 2 - 3일간에 걸쳐서 집중 평가하고, 이들의 잠재능력을 측정하기 시작하였다. 그 후 이 기법은 조직체 각 관리자의 능력평가에도 확대 적용되었고, 신입지원자들을 평가하는 데에도 활용되기 시작하였다. 종합평가제도의 효과가 인정되자 미국내의 많은 조직체에서 각기의 필요성에 따라 다소 변형시켜 널리 활용되기 시작하여, 거의 모든 대규모 조직체에서 종합평가제도 개념을 활용하게 되었다. 그리고 캐나다와 일본, 브라질과 호주 등 여러 나라에서도 많이 활용되기 시작하였고, 특히 일본기업은 종합평가제도 개념을 생산직에도 적용하였다.
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